Huisartsen Eemland BV

De Huisartsen Coöperatie Eemland (HCE) is met ruim 220 leden de eigenaar van de Regionale Huisartsen-Organisatie (RHO) Huisartsen Eemland (HE). Huisartsen Eemland behartigt de belangen van de huisartsen en biedt de huisartsenpraktijken ondersteuning op het gebied van zorg en praktijkvoering. Huisartsen Eemland organiseert spoedzorg, investeert in samenwerkingsverbanden, faciliteert ketenzorg, biedt een uitgebreid nascholingsaanbod en is gericht op innovatie. 

Huisartsen Eemland BV wordt geleid door een collegiale en integraal verantwoordelijke raad van bestuur, bestaande uit een medisch bestuurder en een algemeen/bedrijfskundig bestuurder. De raad van bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen (RvC) en de Algemene Vergadering van aandeelhouders (AVA). 

Medisch bestuurder

De medisch bestuurder zet de medisch-inhoudelijke koers uit en vormt een belangrijke verbinding tussen de raad van bestuur en de huisartsen. Deze verbinding wordt eveneens nadrukkelijk vormgegeven middels de nauwe samenwerking van de raad van bestuur met het coöperatiebestuur.

Doel van de functie 

De medisch bestuurder is het ‘medisch geweten’ van de organisatie en de drijvende kracht achter de medisch-strategische visie op de huisartsenzorg in de regio. U bent, samen met de algemeen bestuurder, integraal verantwoordelijk voor de strategie, het beleid en de realisatie van de organisatiedoelstellingen. De strategie wordt jaarlijks geactualiseerd in samenspraak  met het coöperatiebestuur en de raad van commissarissen. U geeft leiding aan de doorvertaling in de (medische) beleidsontwikkeling en waarborgt de kwaliteit, veiligheid en innovatie van de zorg. 

Kerntaken en verantwoordelijkheden 

De medisch bestuurder heeft een specifiek takenpakket, maar deelt de integrale verantwoordelijkheid voor de gehele organisatie (inclusief financiën, HR en bedrijfsvoering) met de collega-bestuurder. 

A. Strategie & Medisch-Inhoudelijke Visie: 

• het (door)ontwikkelen, uitdragen en implementeren van de medisch-inhoudelijke (meerjaren)strategie, in lijn met regionale en landelijke ontwikkelingen (bijv. Integraal Zorgakkoord, GALA, AZWA, akkoorden op gebied van ouderenzorg enz.); 
• het vertalen van externe trends (zorginhoudelijk, politiek, maatschappelijk) naar concreet beleid en innovatieve zorgprogramma’s voor de regio; 
• het bewaken van de medische ethiek, professionaliteit en de kernwaarden van de huisartsenzorg binnen de organisatie maar ook in de samenwerking met onze regionale zorgpartners. 

B. Externe Vertegenwoordiging & Netwerksamenwerking: 

• optreden als het medisch-inhoudelijk boegbeeld van de RHO en de regionale huisartsenzorg; 
• voeren van strategisch overleg met ketenpartners (ziekenhuizen, PZE (Paramedische Zorggroep Eemland) VVT, GGZ, GGD, apothekers) en gemeenten om de regionale zorginfrastructuur te versterken en toegankelijk te houden; 
• namens de huisartsenzorg onderhandelen met zorgverzekeraars over de inhoud van zorgprogramma's, innovaties en kwaliteitsbeleid; 
• actief deelnemen aan regionale en (boven)regionale overlegstructuren. Daarbij in staat het huisartsenperspectief en -belang constructief in te brengen. 

C. Kwaliteit, Veiligheid & Innovatie: 

• portefeuillehouder voor kwaliteit en veiligheid van zorg (incl. klachten, calamiteiten); 
• het initiëren en begeleiden van zorginnovatie, digitalisering en e-health initiatieven binnen de regio, in samenwerking met de aangesloten praktijken, met als doel te komen tot toekomstbestendige huisartsenzorg; 
• het bevorderen van een lerende organisatie en het (laten) uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek en data-analyse ter verbetering van de zorg. 

D. Verbinding met de achterban (huisartsen): 

• cruciale schakel (linking-pin) tussen de raad van bestuur en de aangesloten huisartsen veelal in samenspraak met het coöperatiebestuur; 
• het proactief ophalen van signalen, wensen en zorgen uit de praktijken en deze vertalen naar de bestuurstafel; 
• het creëren van draagvlak voor nieuw beleid en veranderingen onder de huisartsen; 
• het onderhouden van een laagdrempelig en zichtbaar contact met de werkvloer. 

E. Collegiaal Bestuur & Interne Leiding: 

• het vormen van een effectieve en complementaire 'tandem' met de algemeen bestuurder; 
• het gezamenlijk dragen van de verantwoordelijkheid voor een gezonde bedrijfsvoering, financieel beleid en strategisch HR-beleid; 
• het aansturen van de manager zorg en medisch managers (chronische en spoedzorg). 

Profiel van de kandidaat 

• BIG-geregistreerd (praktiserend/praktijk houdend) huisarts, bij voorkeur werkzaam in de regio of affiniteit met de regio. Het parttime blijven uitoefenen van het huisartsen vak wordt sterk aangemoedigd. Een niet meer praktiserend huisarts met nog voldoende actuele kennis van het vak en voldoende aansluiting bij de actieve doelgroep is eveneens een mogelijkheid.
• Aantoonbare bestuurlijke of leidinggevende ervaring (bijv. in een maatschap, LHV-afdeling, bestuur van een gezondheidscentrum of andere RHO-betrokkenheid). 
• Kennis van het Nederlandse zorgstelsel, de eerstelijnszorg, zorgbekostiging en relevante wet- en regelgeving. 
• Ervaring met complexe samenwerkingsverbanden, bij elkaar brengen van strijdige belangen en stakeholdermanagement (zorgverzekeraars, ziekenhuizen, gemeenten). 
• Beschikt over een actief en relevant (boven)regionaal netwerk binnen de zorgsector (bijv. bij ziekenhuizen, VVT, GGZ, gemeenten) of is in staat dit snel op te bouwen en effectief te onderhouden. 

Competenties en persoonlijkheid

• Verbindend Leiderschap: in staat om mensen te inspireren en te motiveren. Is benaderbaar en zichtbaar voor de achterban. 
• Strategisch Inzicht: kan over de dagelijkse praktijk heen kijken, complexe problemen analyseren en een heldere langetermijnvisie ontwikkelen. 
• Politiek-Bestuurlijke Sensitiviteit: heeft ‘gevoel voor de verhoudingen’, begrijpt de verschillende (soms tegengestelde) belangen en kan daarin effectief navigeren. 
• Overtuigingskracht & Onderhandelingsvaardig: communiceert helder en daadkrachtig, zowel richting de eigen leden als naar externe partners. 
• Besluitvaardig & Resultaatgericht: durft knopen door te hakken in complexe situaties en stuurt op het behalen van concrete doelen. 
• Integer & Authentiek: handelt transparant, is betrouwbaar en staat stevig in de schoenen. 

Huisartsen  Eemland BV

Bij Huisartsen Eemland werken wij doelgericht, met aandacht en motiveren wij elkaar. Wij houden voor ogen waar het echt om gaat: huisartsenpraktijken ondersteunen, zodat zij zich kunnen richten op het bieden van passende zorg die aansluit bij de persoon. Wij maken elkaar sterker.

Bestuur en organisatie

De huisartsen hebben zich georganiseerd in de HCE (Huisartsencoöperatie Eemland), die 100% aandeelhouder is van Huisartsen Eemland bv. Daaronder vallen o.a. de huisartsenspoedpost Eemland en de ketenzorgprogrammma’s. HCE bepaalt mede de strategische koers van Huisartsen Eemland bv, die vormgeeft aan gezamenlijke ontwikkeling van o.a. spoed- en chronische zorg, samenwerking in de wijken, regionale samenwerking, de HE-organisatie en de servicegerichte ondersteuning van de huisartspraktijk.

Huisartsen Eemland bv is een dynamische organisatie. De leiding is in handen van de tweehoofdige raad van bestuur (portefeuilles: ‘algemeen’ en ‘medisch’). Het kantoor is gevestigd in Amersfoort.

De raad van commissarissen wordt benoemd door de HCE en houdt onafhankelijk en professioneel toezicht op de werkorganisatie. De raad van commissarissen handelt volgens de Governancecode Zorg.

Kerngegevens

• Aantal medewerkers (fte): 150(80)
• Aantal aangesloten huisartsen: 220
• Aantal patiënten: 400.000
• Kantoorlocatie: Amersfoort
• Jaaromzet: € 30 mln.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op de website: www.huisartseneemland.nl.

Organisatiestructuur 

• Raad van commissarissen: 3 leden (voorzitter, financiën, zorg).
• Raad van bestuur: 2 leden, duaal: medisch en algemeen.
• Organisatie artsen: Huisartsencoöperatie Eemland (HCE) – vertegenwoordigd via coöperatiebestuur. 
• Managementteam: Bedrijfsvoering, Zorg, Wijksamenwerking, Digitalisering en Spoedzorg.
• Medezeggenschap: OR en CR.

Inschaling: WNT Klasse III.

Functieomvang: het betreft hier een parttime invulling met een in onderling overleg te bepalen aantal uren.

Gewenste startdatum: zodra de procedure het toelaat.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

In de afrondingsfase vindt de formele benoeming plaats door de HCE (Huisartsen Coöperatie Eemland).

De werkgeversrol ligt bij de raad van commissarissen.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor aanvullende inhoudelijke informatie kunt u contact opnemen met Frank ten Oever, partner. Frank is via contactinformatie rechtstreeks bereikbaar. 

Mariska Sens, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 - 734 705 (Mariska)
T: 0850 - 734 702 (Monica)