Een ervaren, financieel scherpe en verbindende toezichthouder.
Met een brede blik op bedrijfsvoering en toekomstbestendige ouderenzorg

Dit conceptprofiel ligt nog voor aan de medezeggenschap. Mogelijk volgen uit het formele advies nog wijzigingen.

De organisatie

Stichting Zorggroep Oldael is een kleinschalige ouderenzorgorganisatie in Den Haag. Op de locaties Oldeslo en Aelbrecht van Beijeren biedt Oldael wonen, zorg en welzijn in een persoonlijke en comfortabele omgeving. De organisatie beschikt over 160 zorgappartementen en biedt verschillende mogelijkheden voor wonen met zorg, waaronder verblijf en zorg met een volledig pakket thuis (VPT). Daarnaast worden aanleunwoningen en zorgappartementen verhuurd.
Centraal staat dat bewoners hun leven zoveel mogelijk op hun eigen manier kunnen blijven leiden. Welzijn, autonomie, zingeving en sociale verbondenheid zijn daarbij leidend. De kernwaarden waardig, aardig en vaardig vormen de basis. Oldael richt zich steeds nadrukkelijker op psychogeriatrische zorg, met aandacht voor de mens achter de zorgvraag en voor de samenwerking met naasten.
Oldael werkt samen met mantelzorgers, vrijwilligers en professionele partners. De organisatie is aangesloten bij Zorgscala, de branchevereniging voor de regio Den Haag, en neemt met collega-zorgorganisaties deel aan een lerend netwerk om kennis en ervaringen te delen en de kwaliteit te versterken.

De situatie

Oldael heeft de afgelopen periode stappen gezet in professionalisering, leiderschap en samenwerking. De teams welzijn en zorg zijn samengevoegd en medewerkers krijgen meer ruimte voor eigen verantwoordelijkheid. Het versterken van werkplezier, professionele autonomie en een goede verbinding tussen de verschillende onderdelen van de organisatie blijft belangrijk.
Tegelijk vragen bezetting, personele inzet en financiën gerichte aandacht. In 2025 bedroegen de bedrijfsopbrengsten ongeveer € 16,6 miljoen en werd een positief totaalresultaat van circa € 252.000 gerealiseerd. De zorgexploitatie was echter negatief, mede door leegstand en een personele inzet die onvoldoende aansloot op de bezetting. Het positieve resultaat uit vastgoed compenseerde dit tekort.
Inmiddels is een herstelbeweging ingezet, met meer grip op de formatie en het terugdringen van externe personele inzet. Een duurzaam sluitende zorgexploitatie blijft een belangrijke opgave, zeker met het oog op de komende vastgoedinvesteringen.

De toekomst

Het Strategisch Beleidsplan 2026-2030 beschrijft de koers waarin kwaliteit van leven verbonden wordt aan goed werkgeverschap, samenwerking en een solide financiële basis via drie samenhangende pijlers:

• Het welzijn van de bewoner centraal, van zorgen voor naar zorgen met;
• Oldael als professionele zorginstelling die nauw samenwerkt met de maatschappij;
• Een toekomstbestendig Oldael.

Ook het anders organiseren van zorg en werk is van belang. Oldael wil de samenwerking met mantelzorgers en informele netwerken versterken, investeren in medewerkers en passende technologie benutten. Arbeidsbesparende hulpmiddelen, spraakgestuurd rapporteren en duurzame huisvesting ondersteunen deze beweging. Ambitie en tempo moeten daarbij steeds aansluiten bij wat een kleinschalige organisatie kan dragen.

Bestuur, toezicht en medezeggenschap

Oldael kent een raad van toezichtmodel met een eenhoofdige raad van bestuur en een raad van toezicht met vijf leden. De raad werkt met de Commissie Kwaliteit en Veiligheid, de Commissie Financiën en Huisvesting en de Commissie Selectie, Benoeming en Remuneratie. De Governancecode Zorg, de statuten en reglementen, de toezichtvisie en het informatieprotocol vormen het kader voor het toezicht.
De raad richt zich op integraal en onafhankelijk toezicht, met oog voor de belangen van bewoners, medewerkers, organisatie en maatschappij. In het samenspel met de bestuurder zijn vertrouwen, een kritische dialoog en heldere rollen belangrijk. De raad hecht verder aan onderlinge reflectie en een goede balans tussen betrokkenheid, scherpte en samenwerking.
De medezeggenschap is georganiseerd in een ondernemingsraad (OR) en de Cliëntenraad Oldael (CRO). De raad hecht aan een goede en open relatie met beide gremia en aan zicht op wat er in de organisatie leeft.

De vacature

Door het aflopen van zittingstermijnen verandert de samenstelling van de raad van toezicht. Voor de Commissie Financiën en Huisvesting zoekt Oldael een nieuwe voorzitter. Het betreft een brede toezichthoudende rol, met een specifiek accent op bedrijfsvoering en financiën.
Oldael zoekt nadrukkelijk meer dan een financieel specialist. Het nieuwe lid brengt een integraal bedrijfskundig perspectief, bestuurlijke sensitiviteit en ervaring met toezicht mee. Een stevige gesprekspartner die financiële aannames en investeringsvoorstellen kritisch kan bevragen én vanuit rust en verbinding het gesprek met de bestuurder en de raad voert.

Het profiel

De raad sluit aan bij de Governancecode Zorg en de eigen uitgangspunten voor integraal en onafhankelijk toezicht. Van het nieuwe lid worden naast algemene toezichthoudende competenties de volgende specifieke ervaring, kwaliteiten en drijfveren verwacht:
 

• Ervaren toezichthouder: beschikt over aantoonbare toezichthoudende ervaring. Kan schakelen tussen toezicht houden en sparren, heeft oog voor de balans tussen nabijheid en afstand en blijft rolvast;

• Integrale bedrijfsvoering: heeft op bestuurlijk of eindverantwoordelijk niveau ervaring met bedrijfsvoering in de zorg. Overziet de samenhang tussen kwaliteit, personele inzet en financiën en begrijpt de dynamiek van een zorgorganisatie;
• Sparringpartner met visie: Heeft een goed beeld van de trends en ontwikkelingen in de ouderenzorg. Affiniteit met zorginnovatie en arbeidsbesparende technologie is een pré;
• Oog voor kansen en risico’s: kan investeringen in vastgoed of digitalisering vanuit financieel en strategisch perspectief beoordelen. Heeft ervaring met risicomanagement in relatie tot investeringen;
• Gevoel voor kleinschaligheid: begrijpt de kracht en kwetsbaarheid van een kleine zorgorganisatie. Stelt passende eisen aan informatievoorziening, processen en beheersing;
• Kritisch én verbindend: is autonoom, integer en constructief kritisch. Weet financiële scherpte te verbinden met een toegankelijke, menselijke benadering in een goede sfeer;
• Open en reflectief teamspeler: brengt senioriteit en rust en kan vertragen wanneer zorgvuldige afweging daarom vraagt. Staat open voor andere perspectieven en is reflectief op het eigen handelen. Draagt – ook als het spannend is – vanuit rust en overzicht bij aan gezamenlijke besluitvorming;

Samenstelling team

De raad richt zich bij de benoeming op een goede balans tussen deskundigheid, ervaring, achtergrond, perspectief en persoonlijkheid. Gezocht wordt naar aanvulling op de aanwezige kwaliteiten, met name door senioriteit in toezicht en bedrijfsvoering en een rustige, verbindende teamrol. Diversiteit is welkom; inhoudelijke kwaliteit en complementariteit staan voorop.

Vergoeding

De bezoldiging is in overeenstemming met de WNT, klasse II, en de adviesregeling van de NVTZ.

Interesse?

Voor de invulling van deze vacature werkt Oldael samen met Movimento. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Brandwijk of Anemone Bögels via telefoonnummer contactinformatie .
Bij interesse ontvangen wij graag uw actuele CV en motivatiebrief via de website van Movimento. Reageren kan tot en met 8 november 2026.