Lid raad van bestuur

Aafje

Aafje is één van de vijf grootste ouderenzorgorganisaties in Nederland met 6.500 medewerkers, 2.000 vrijwilligers en 25.000 cliënten. Een organisatie die kansen om zet in daden: ‘Niet scoren met woorden, maar raken met daden’. Aafje kijkt naar de toekomst en durft lef te tonen en risico’s te nemen. De organisatie staat er op alle vlakken goed voor met een hoge medewerkerstevredenheid, cliënttevredenheid en vrijwilligerstevredenheid (scores allemaal boven de 8). Aafje heeft al vier jaar op rij het predicaat ‘beste werkgever’ gekregen. De jaaromzet is € 365 mln., de financiële resultaten zijn positief (Fitch reating AA-). Het werkgebied beslaat de regio’s Rotterdam en Drechtsteden.

Aafje is een toekomstgerichte en toonaangevende speler zowel in de het werkgebied als landelijk. Aafje doet de zorg écht anders door: “Zelf tenzij. (Zoals)Thuis tenzij. Digitaal tenzij Samen tenzij en Duurzaam tenzij”. Ze kiest er bewust voor om de medewerker op de eerste plaats te blijven zetten en de cliënt direct daarna op twee. Dit is juist omdat Aafje het belangrijk vindt dat cliënten kunnen rekenen op professionele zorg en ondersteuning als zij die nodig hebben. De bedoeling van Aafje is: Ruimte (voor dingen die ertoe doen) en Voorspelbaar (weten waar je aan toe bent). De vier kernwaarden zijn: Aandacht, Verbindend, Prikkelend en Vakmanschap.

De raad van bestuur van Aafje bestaat uit twee personen: Guy Buck (voorzitter) en Peter Ploegsma (lid). In verband met het aanvaarden van een functie elders zal het lid raad van bestuur begin november 2025 de organisatie verlaten. Beide bestuurders hebben een gelijkwaardige omvang van taken. Het lid raad van bestuur is verantwoordelijk voor 9 zorglocaties, de bedrijfsvoering (financiën, control, ICT, informatiemanagement, vastgoed en inkoop) en een aantal participaties. 

Lid Raad van Bestuur

Een nieuw tijdperk in de zorg vraagt om een leider die mede richting geeft aan ingezette verandering en innovatie binnen Aafje. De organisatie zoekt een ervaren, koersvaste bestuurder, die met een brede achtergrond in bedrijfsvoering, financiën, ICT en vastgoed het verschil weet te maken. Deze inspirerende leider plaatst de medewerker onvoorwaardelijk op de eerste plaats en de cliënt direct daarachter. Met passie, oprechte aandacht en empathie wordt dagelijks gewerkt aan het leveren van kwalitatieve goede zorg, welzijn, voeding en een prettige woonomgeving. In het samen optrekken met de collega-bestuurder en directeuren wordt de missie en strategie ‘Uw leven, uw dag, uw thuis’ vooruitstrevend en toekomstbestendig ingevuld. 

Kenmerkend is het collegiale en laagdrempelige leiderschap: energiek, zichtbaar en enthousiasmerend. U ontwikkelt toekomstgerichte bedrijfsprocessen, bewaakt consequent de financiële gezondheid en stimuleert digitalisering. Duurzaamheid en een leefbare woonomgeving voor de cliënten zijn tevens prioriteiten. De medezeggenschapsraden betrekt u proactief bij het beleid, waarbij een open en regelmatige terugkoppeling centraal staat. 

Aafje blijft koploper dankzij uw krachtige visie op innovatief en succesvol verandermanagement. Uw vermogen om medewerkers vanuit de overtuiging van dienend leiderschap te inspireren en aan te zetten tot groei is een tweede natuur. Met structuur en een planmatige aanpak worden afspraken consequent nagekomen en door uw verbindende kracht stimuleert u samenwerking tussen alle bedrijfsonderdelen. Tot slot wordt er bij de samenstelling van het bestuur gestreefd naar diversiteit in achtergrond en cultuur, zodat Aafje een echte afspiegeling vormt van de samenleving van vandaag én morgen.

Organisatiestructuur Aafje

• Raad van toezicht: 6 leden.
• Raad van bestuur 2 leden, portefeuille (verdeling staat niet vast)
  • Voorzitter: 8 zorg- en behandellocaties (Rotterdam Zuid en Ridderkerk), wijkverpleging (Rotterdam, BAR gemeenten, Dordrecht, Zwijndrecht, Hendrik-Ido-Ambacht), mens en ontwikkeling, verkoop, secretaris RvB/RvT en beleid. Participaties: Zorgcoöperatie Drechtsteden, Coöperatieve Zorg samen 010.
  • Lid: 9 zorg- en behandellocaties (Rotterdam Noord, Capelle a/d IJssel en Ridderkerk) en 2 zorglocaties revalidatie (Maasstad en Franciscus), bedrijfsvoering (o.a. inkoop en services, ICT, informatiemanagement, CISO, financiën), concern control, klantlogistiek en klantadvies, vastgoed. Participaties: Aafje Beheer (waaronder: Aafje Hulpthuis B.V., Aafje Facilitair B.V. en Aafje Wasserij B.V.), Transmitt Revalidatie B.V, Innovatiefonds Ouderenzorg.
  • Samen: OR, CCR, VVAR, SMAR. Participaties A&F Coöperatie, Coöperatieve P.Bell & Friends. Diverse netwerken.
• Directeuren en managers primaire proces: 3 directeuren, directeur regio Noord, directeur regio Zuid en directeur Wijkverpleging. Onder hen vallen de managers diensten en welzijn en managers zorg en behandeling en managers wijkverpleging.
• Directeuren en managers ondersteuning primaire proces: directeur bedrijfsvoering, directeur mens & ontwikkeling, manager verkoop & klantadvies, manager verkoop, manager vastgoed, concern controller, secretaris RvB/RvT (en overige stafmedewerkers).
• Medezeggenschap: OR, CCR, VVAR, SMAR (Sociaal Medische Adviesraad)

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

 Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Inschaling: WNT Klasse V

Gewenste startdatum: april 2026

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)