Het ETZ (Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis) is een (boven)regionaal, topklinisch opleidingsziekenhuis en level 1 traumacentrum in de regio Midden-Brabant. De meer dan 5.000 medewerkers bieden specialistische zorg voor de 650.000 inwoners van deze regio en daarbuiten voor een aantal topreferente functies. Landelijk staat het ETZ bekend om expertise op het gebied van complexe traumatologie en neurochirurgie. Naast zorg en opleiding is wetenschap een derde belangrijke taak van het ETZ. Het ETZ levert passende zorg en houdt rekening met wat de patiënt wil, kan en belangrijk vindt.  Het ETZ is op zoek naar een:

Lid Raad van Bestuur (medische portefeuille) – Elisabeth-Tweesteden Ziekenhuis

Resultaatgebieden

Bestuursteam

• De bestuurders vormen een complementair, sterk en goed samenwerkend team. De bestuurders maken zich sterk voor teamwork op elk niveau in de organisatie en dragen uit dat zij net als de medewerkers een deel zijn van een groter geheel. Naast de eigen aandachtsgebieden is iedere bestuurder verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het totaal. Leden van het bestuursteam zijn zichtbaar binnen en buiten de organisatie.
• Zij stralen vertrouwen uit in de capaciteiten van de professionals en managers, stellen zich faciliterend op en dragen actief bij aan opleiding, werving, ontwikkeling en behoud van medewerkers.
• De bestuurders zijn oprecht betrokken bij de medewerkers en patiënten van het ziekenhuis, zijn trots op de organisatie en dragen dit op inspirerend wijze uit.
• De portefeuilleverdeling tussen de bestuurders kent enige flexibiliteit, en wordt in gezamenlijkheid vastgesteld, mede afhankelijk van affiniteit, expertise en ervaring.

Strategie, visie en beleid

• In het collegiale bestuur zijn de bestuurders gezamenlijk verantwoordelijk voor de ontwikkeling van visie en strategie van de organisatie, de kwaliteit en veiligheid van de geleverde zorg, de bedrijfsvoering en het onderhouden van externe relaties. 
• Samenwerking met Coöperatie Medisch Specialisten Midden-Brabant op basis van gelijkgerichtheid. En gelijkwaardige samenwerking met het Verpleegkundig Staf Bestuur.
• Creëren van optimale randvoorwaarden voor de strategische ambitie op Passende zorg. Dat is zorg die werkt, waar mogelijk dicht bij de patiënt en waarbij patiënt en zorgverlener samen beslissen, met minder focus op ziekte en behandeling maar meer inzet op gezondheid en wat iemand wel kan. Dit alles in verbinding met de regio.
• Het patiëntenbelang een centrale rol geven in beleid en organisatieontwikkelingen. 

Bedrijfsvoering, HR & innovatie

• De zorgprocessen en de bedrijfsvoering integraal doelmatig inrichten en optimaliseren, o.a. door inzet van capaciteitsmanagement, digitalisering en het gebruik van innovatieve technologie. 
• Stimuleren en aanjagen van het kwaliteits- en veiligheidsmanagement als integraal onderdeel van de beleidscyclus, waarbij steeds de dialoog met de patiënt centraal staat.
• Actief inspelen op de huidige urgente dossiers, zoals vermindering van de werkdruk en terugdringen van wachtlijsten.
• Verder ontwikkelen van topklinische zorg, wetenschappelijk onderzoek en medisch specialistische opleidingen (ook binnen STZ-verband). 
• Proactief inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en het ETZ bestendigen als aantrekkelijke werkgever met de focus op strategisch opleiden en het behouden van duurzaam inzetbare medewerkers. 
• Faciliteren van innovatief werken door het stimuleren van sociale en technologische vernieuwing en digitale transformatie.
• Bijdragen aan de coördinatie van het omvangrijke nieuwbouwtraject, dat in fases wordt uitgevoerd en waarbij wordt voldaan aan hedendaagse eisen wat betreft duurzaamheid en anders werken.

Leidinggeven

• Fungeren als inspirerend en coachend leider, aanspreekpunt en sparringpartner en de (medisch)managers stimuleren om hun capaciteiten als samenwerkende, helder communicerende en resultaatgerichte leidinggevende verder aan te scherpen. Scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan zij zich blijvend kunnen ontwikkelen en zelfverantwoordelijkheid wordt gestimuleerd. Geeft vertrouwen, ziet de kracht en talenten van managers en geeft ze ruimte, maar is ook, wanneer nodig, dichtbij en ondersteunend/faciliterend.
• Organiseren van vlot lopende communicatie en optimale samenwerking binnen en tussen de diverse clusters en organisatorische eenheden.

Interne en externe samenwerking

• Uitbouwen van de strategische netwerkpositie van ETZ in de transmurale keten in de regio en aangaan van nieuwe kansrijke samenwerkingsverbanden met andere zorgaanbieders, in het licht van het IZA en de ontwikkeling richting zorg op afstand. Profileren en positioneren van het ziekenhuis. 
• Constructief samenwerken met de coöperatie medische staf (CMS) en het verpleegkundig stafbestuur (VSB) en versterken van draagvlak voor gezamenlijke verantwoordelijkheid bij beleidsvoorbereiding, besluitvorming en de uitvoering ervan. 

Medezeggenschap

• Open staan voor moderne medezeggenschap, bewaken van de tevredenheid van patiënten en medewerkers en fungeren als gelijkwaardige gesprekspartner voor de CR en OR.

Overig

• Bevorderen van een ondersteunende en waarderende omgeving voor familie, mantelzorgers en vrijwilligers.
• Constructief samenwerken met de raad van toezicht vanuit een houding van openheid en transparantie en verder vormgeven van zorggovernance.

Functie-eisen

• Ruime ervaring op directie-/bestuursniveau in de zorg (bij voorkeur in een ziekenhuisorganisatie). Een zorginhoudelijk (b.v. medicus of verpleegkundig) profiel. Ruime ervaring op het gebied van besturing van zorgclusters met complexe governance en zorglogistiek.
• Beschikt over een goed trackrecord wat betreft het in goede banen leiden en succesvol in de organisatie borgen van organisatieontwikkelings- en veranderingsprocessen, met de focus op innovatie, digitalisering en duurzaamheid.
• Ervaring in een complex krachtenveld, in staat om netwerkrelaties met ketenpartners binnen en buiten de regio te continueren en uit te bouwen, bewaakt daarbij de belangen van het ETZ.
• Aantoonbaar succesvol gebleken in het initiëren van nieuwe ontwikkelingen, het bevorderen van kwaliteit en het stimuleren van medewerkers om hieraan een actieve bijdrage te leveren.
• Inspirerende coach met focus op opleiden en ontwikkelen.
• Affiniteit met de verpleegkundige beroepsgroep is een vereiste.
• Bij voorkeur woonachtig in de regio.

Competenties

• Daadkrachtig, overtuigend, beschikt over executiekracht en is koersvast. Teamspeler, samenwerker en doorpakker en afmaker. Laagdrempelig, benaderbaar en zichtbaar.
• Warm, integer, betrokken en collegiaal. Zichtbaar aanwezig, groot hart voor de patiënt en de medewerker.
• Adaptief, inlevingsvermogen in relatie tot medewerkers van verschillende niveaus. Stimuleren van ideeën vanuit de lerende organisatie.
• Inspireert, krijgt mensen in beweging en is vernieuwend. Sympathieke en effectieve netwerker.
• Stressbestendig, weet ook onder tijdsdruk en bij tegenslagen de rust te behouden en effectief te presteren.
• Communicatief sterk en vaardig, luistert en staat open voor andere meningen, goede presentatie skills.
• Beschikt over humor en relativeringsvermogen, is energiek en enthousiast.
• Past qua persoonlijkheid goed bij de regio en de bedrijfscultuur van het ETZ.
• Staat open voor kritische (zelf)reflectie, beschikt over relativeringsvermogen en staat open voor humor en een kwinkslag op z’n tijd. 

Diversiteit wordt in het ETZ als een groot goed beschouwd. Niet alleen diversiteit in geslacht, identiteit of leeftijd, maar ook diversiteit in ervaring en persoonlijkheid alsmede diversiteit waarin de populatie binnen het verzorgingsgebied van het ETZ wordt gereflecteerd.

Inschaling

• WNT Klasse V

Gewenste startdatum

• September 2025

Elisabeth-Tweesteden Ziekenhuis

Het ETZ is een groot topklinisch opleidingsziekenhuis in Midden-Brabant. De meer dan 5.000 medewerkers bieden specialistische zorg voor de 650.000 inwoners van deze regio en daarbuiten voor een aantal topreferente functies. Zo is het ETZ één van de elf regionale traumacentra van ons land. Naast zorg en opleiding is wetenschap een derde belangrijke taak. Het ETZ levert buitengewone zorg en houdt rekening met wat de patiënt wil, kan en belangrijk vindt. Welke mogelijkheden zijn er, en welke daarvan passen het best bij deze patiënt en welke niet. Dat betekent dus dat niet iedereen met dezelfde aandoening ook hetzelfde behandelplan nodig heeft. De patiënt heeft daarin zelf ook een belangrijke stem. Samen beslissen is de norm, zonder daarbij te vervallen in ‘u vraagt wij draaien’. Buitengewoon staat ook voor de ambitie om meer dan gewoon te willen zijn. Durven buiten het gewone om te denken. En wat je doet, ook goed doen. In het beleidsplan ‘Hart en Lef’ is de strategische koers beschreven. 

Ambitie en kernwaarden

Dat het ETZ hoge kwaliteit levert staat uiteraard buiten kijf. De ambitie wordt samengevat in Buitengewoon.
Het ETZ heeft vier belangrijke kernwaarden, die ook terug te vinden zijn in de kleuren van het logo:

• passie (rood) staat voor de gedrevenheid van de medewerkers; 
• open (blauw) staat voor het oog hebben voor de patiënten; 
• flexibel (groen) betekent dat we buiten de gebaande paden kunnen en durven treden; 
• presteren (donkerblauw) staat voor onze ambitie. In alles wat we doen willen we met kop en schouders boven het gemiddelde uitsteken. Daar werken we hard aan, en op sommige onderdelen lukt dat al. Een paar voorbeelden zijn: Keuzehulp, TopZorg experiment, operatierobot Hugo, magnetische hersenstimulatie, ontwikkelen van de verpleegkundige expertise. We leggen de lat hoog, want dat zijn we aan onze patiënten verplicht.

Kerngegevens (jaarverslag 2023)

• Aantal medewerkers: 5.191.   
• Aantal medisch specialisten: 339.
• Aantal verpleegkundigen: 1.435 (waarvan 93 verpleegkundig specialisten).
• Aantal vrijwilligers: 212.      
• Erkende topklinische functies: 13.
• Jaaromzet: € 653 mln.
• Financiële resultaten: Financieel gezond, ETZ beschikt over de Fitch Rating A+.

Organisatiestructuur (zie voor details organogram op de website)

• Raad van toezicht: 6 leden.
• Raad van bestuur: voorzitter en twee leden raad van bestuur (collegiaal bestuur). Portefeuilleverdeling raad van bestuur:
  • alle bestuurders: evenwichtige taakverdeling tussen primair proces, bedrijfsvoering en strategische vraagstukken. Sturen ieder een deel (1/3) van de zorgorganisatie aan en hebben intensieve contacten met de medische staf (CMS), CR, OR en VSB. Onderhouden contacten met netwerken en transmurale partners. Daarnaast de voorlopige portefeuilleverdeling:
    • voorzitter: HR, Leerhuis/Medische vervolgopleidingen, bestuurlijke ondersteuning, PR & Communicatie, marketing, Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ), Regionale samenwerking laboratoria; 
    • lid / CMO: Kwaliteit & Veiligheid en Wetenschap Leerhuis (FZO regio en verpleegkundige en CZO opleidingen en strategische personeelsontwikkeling), Ons EPD, Continu verbeteren. Extern STZ, Zorgnetwerk Midden-Brabant; 
    • lid CFO: Financiën & Control, Zorgtechnologie, Facilitaire services, Bouw & Vastgoed, Zorgverkoop, NVZ.
• Organisatie medici: de vrijgevestigde specialisten en alle specialisten in dienstverband van het ETZ zijn geïntegreerd in de Coöperatie Medisch Specialisten Midden-Brabant, kortweg CMS M-B. De CMS M-B heeft ca. 339 leden, waaronder ruim 200 vrijgevestigde medisch specialisten.
• Verpleegkundig Stafbestuur (VSB).
• Zorgmanagers/Medisch Managers: 6 zorgmanagers en een medisch manager voor iedere vakgroep.
• Stafmanagers: Bestuursbureau, Financiën, Control & Informatie, Zorgverkoop, HR, Leerhuis, Zorg Technologie, Vastgoed & Nieuwbouw, Facilitaire Services.
• Medezeggenschap: OR en CR.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

 Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)