Lid Raad van Commissarissen - Profiel ‘Zorgtransformatie’

1. Coöperatie Menzis U.A. - de organisatie

De Coöperatie Menzis U.A. (Menzis) omvat onder andere de zorgverzekeringsmerken Menzis, Anderzorg en VinkVink en de Menzis Zorgkantoren. Alle verzekerden van Menzis zijn lid van de Coöperatie Menzis U.A. De zorgverzekeraars bieden ieder onder een eigen naam een basisverzekering, aanvullende verzekeringen en tandheelkundige verzekeringen aan. Daarnaast regelen de Menzis Zorgkantoren de langdurige zorg vanuit de Wet langdurige zorg (Wlz) voor alle inwoners in de regio’s Arnhem, Groningen en Twente.

Menzis behartigt, zonder winstoogmerk, de belangen van haar leden en richt zich op het verzekeren van kwalitatief goede en betaalbare zorg en het versterken van de leefkracht van ieder mens. Menzis werkt hierbij vanuit de kernwaarden: resultaatgericht, menselijk, en vooruitstrevend. Daarbij denkt, praat en werkt Menzis samen met haar leden, de zorgverleners, patiëntenverenigingen, gemeenten, werkgevers, het ministerie van VWS en andere strategische partners binnen en buiten de zorg aan slimme, duurzame oplossingen voor zorg en gezondheid van nu en de toekomst.

Enkele kerncijfers (2024):

• Aantal klanten                                          1,9 mln
• Eigen vermogen                                       1,7 mld
• Omzet (premies en bijdragen)         7,1 mld
• Resultaat                                                      80 mln
• Zorgkosten                                                  7 mld
• Bedrijfskosten                                          145 mln
• Aantal medewerkers                            1206

De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het beleid, de strategie en de resultaten van Coöperatie Menzis. Samen met de drie directeuren geven de twee leden van de Raad van Bestuur, de heren Wouter Bos (CEO) en Dirk Jan Sloots (CFRO) dagelijks leiding aan de Menzis-organisatie. Zowel de Raad van Commissarissen als de Ledenraad staan de Raad van Bestuur met raad ter zijde.

De komende jaren zullen zorgverzekeraars te maken krijgen met een toenemende marktdynamiek waarbinnen het steeds uitdagender is om onderscheidend te zijn ten opzichte van andere zorgverzekeraars. De stijgende zorgkosten, de houdbaarheid van het systeem, de integrale zorgakkoorden, digitalisering en duurzaamheid zijn onmiskenbare thema’s op de agenda van de zorgverzekeraar. 

2. Kader Raad van Commissarissen

Coöperatie Menzis U.A. kent een Raad van Commissarissen (RvC) welke tevens RvC is van diverse rechtspersonen binnen de coöperatie, waaronder de zorgverzekeraars Menzis Zorgverzekeraar N.V. en Anderzorg N.V., Stichting Zorgkantoor Menzis en diverse andere juridische entiteiten.

Het uitgangspunt van de profielschets voor de RvC is de bij de wet omschreven taak van de RvC.

Verder gelden:

• De statuten van de juridische entiteiten waar een RvC is benoemd met daarin bepalingen over samenstelling, benoeming, bezoldiging, schorsing en ontslag van commissarissen, onverenigbare functies, alsmede welke besluiten ter goedkeuring aan de Ledenraad moeten worden voorgelegd.
• De wettelijk verankerde regels van goede corporate governance.
• Het Reglement RvC Menzis met bepalingen over onder meer samenstelling en deskundigheid, nevenfuncties, taken en taakverdeling, voorzitterschap, commissies, vergaderingen en besluitvorming.
   

3. Omvang en samenstelling Raad van Commissarissen

De RvC heeft zes leden en is zodanig samengesteld dat hij zijn taken effectief en goed kan vervullen. Dat geldt zowel voor de RvC als geheel als voor de onderscheiden commissies.

De huidige leden van de Raad van Commissarissen zijn:

• De heer drs. Jan Fidder, Voorzitter
• De heer Michel Verwoest, Vice-voorzitter
• Mevrouw drs. Tanja Cuppen, Lid en voorzitter Audit, Risk & Compliance commissie
• Mevrouw ir. Resi Becker, Lid en voorzitter Selectie-, Benoeming- en Remuneratie commissie
• De heer Theo Rinsema, Lid (vacature)
• De heer prof. dr. Fedde Scheele, Lid (vacature)

Uitgangspunten voor de samenstelling van de Raad van Commissarissen zijn:

• dat leden zonder last of ruggespraak, onafhankelijk en kritisch functioneren zowel ten opzichte van elkaar, de Raad van Bestuur als de bij Menzis betrokken (deel)belangen;
• dat de combinatie van ervaring en deskundigheid (complementariteit) voldoet aan de profielschets en de RvC het best in staat stelt zijn taken en verplichtingen jegens de coöperatie uit te oefenen;
• diversiteit in man-vrouwverhouding, kennis, vaardigheden en professionele achtergrond, persoonlijkheden en culturele en maatschappelijke achtergrond en evenwichtige leeftijdsopbouw;
• affiniteit met maatschappelijk ondernemen en de coöperatieve identiteit;
• voldoende beschikbaar- en bereikbaarheid.

4. Aanleiding vacature Lid Raad van Commissarissen

Op 1 januari 2026 zullen de heren Rinsema en Scheele de RvC van Menzis verlaten na het bereiken van de maximale zittingstermijnen. Per die datum zijn twee posities in de RvC vacant. Het voorliggende profiel beschrijft één van deze posities.

5. Taken en verantwoordelijkheden

De RvC heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de Raad van Bestuur van Menzis en op de algemene gang van zaken in de Coöperatie Menzis U.A. en de ondernemingen die daaraan verbonden zijn. De RvC staat de RvB met raad ter zijde. Daartoe spreekt de RvC met de RvB en onderhoudt contact met leden van de Ledenraad (en neemt o.a. via hen kennis van relevante signalen uit de praktijk), Directieraad, Ondernemingsraad en medewerkers, toezichthouders en andere externe stakeholders.

De taken en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten van Coöperatie Menzis U.A. en het reglement van de RvC. 

De RvC houdt toezicht op en is een klankbord voor het bestuur bij:

• realisatie van de (coöperatieve) doelstellingen;
• vormgeving en invulling van strategie, leiderschap en cultuur;
• de risico’s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten, waaronder de specifieke risico’s verbonden aan de uitvoering van de Zvw en de specifieke risico’s verbonden aan de uitvoering van de Wlz;
• de financiële positie en de ontwikkeling daarvan op (middel)lange termijn;
• opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen;
• verantwoordingsrapportages en financieel verslaggevingsproces;
• naleving van wet- en regelgeving en toezichteisen van externe toezichthouders;
• het gevoerde beleid op het gebied van zorginkoop, commercie, productontwikkeling, mens & organisatie, informatievoorziening, innovatie en communicatie;
• het gevoerde beleid op de uitvoering van de taak als verzekeraar en Wlz-uitvoerder
• het functioneren van Menzis in haar maatschappelijke- en coöperatieve context.

Tevens is de RvC verantwoordelijk voor het samenstellen van het bestuur en het beoordelen van diens functioneren en het vaststellen, uitvoeren en evalueren van het beloningsbeleid voor bestuurders.

 

6. Kennis en competenties

De leden van de RvC beschikken over gedegen kennis van de maatschappelijke functies van Menzis en van de belangen van alle bij Menzis betrokken partijen. De RvC maakt een evenwichtige afweging van de belangen van alle betrokken groepen. Ieder lid van de RvC is in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid van Menzis te beoordelen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te vormen over de basisrisico’s die daarbij worden gelopen. Voorts beschikt ieder lid van de RvC over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn/haar rol binnen de raad. 

Het totaal van de commissarissen is in staat het geheel van taken en verantwoordelijkheden op een goed en effectief niveau in te vullen. De RvC-leden beschikken over specifieke deskundigheid, respectievelijk ervaring met betrekking tot enkele (bij voorkeur zoveel mogelijk) van onderstaande onderwerpen:

• het Nederlandse gezondheidszorgstelsel, waaronder de curatieve en de langdurige zorg; 
• de sector financiële dienstverlening (bij voorkeur verzekeringen);
• het besturen en houden van toezicht op het bestuur van grote en complexe ondernemingen;
• informatie- en communicatietechnologie: technologische innovatie, digitalisering, data, cybersecurity;
• (ontwikkeling van) producten en diensten, marketing, sales en distributie;
• financiën, accountancy, actuariële zaken en bedrijfseconomie;
• financiële informatie en verslaggeving, interne beheersing en audit;
• administratieve processen en interne controlesystemen in een grote organisatie;
• risicomanagement, compliance, uitbesteding van werkzaamheden, integriteitsbeleid en privacy;
• (maatschappelijk) beleggingsbeleid en vermogensbeheer;
• maatschappelijk verantwoord ondernemen;
• wet- en regelgeving, juridische vraagstukken op het gebied van ondernemingsrecht, coöperatief ondernemen, corporate governance in het algemeen en die van de financiële sector in het bijzonder;
• human resources en organisatie: organisatieontwikkeling, verandermanagement, cultuur, arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaardenbeleid.

Daarnaast dient elke commissaris over de volgende competenties te beschikken:

• aantoonbare brede maatschappelijke betrokkenheid;
• natuurlijk gezag, onafhankelijk, integer en betrouwbaar;
• evenwichtig en standvastig, houdt een rechte rug ook onder moeilijke omstandigheden;
• conceptueel abstract denkvermogen (niveau Raad van Bestuur) en hanteert een multidimensionale probleembenadering en kan integrale belangenafwegingen maken;
• positief kritisch ingesteld, kan de Raad van Bestuur “uitdagen” en als sparring partner en klankbord optreden;
• constructief, heeft bindingskracht, is een bruggenbouwer;
• organisatie- en omgevingssensitief;
• beschouwend en heeft een reflectieve instelling;
• open stijl van communiceren;
• besturings-, proces- en besluitvaardig;
• kan binnen een team opereren op basis van een goede onderlinge vertrouwensrelatie;
• beschikt over een relevant netwerk;
• voldoet aan alle geschiktheids- en betrouwbaarheidseisen zoals verwoord in de ‘Beleidsregel geschiktheid 2012’ en de ‘Beleidsregel Toetsing eisen Wlz-uitvoerderschap’ met het oog op de toetsing en/of beoordeling van de toezichthouders op de deskundigheid en integriteit van de commissaris.

7. Kandidaten specifiek

Per 1 januari 2026 komen twee posities voor leden van de RvC vacant. Eén van deze posities wordt beschreven in het voorliggende profiel en is gebaseerd op de strategische ambities van Menzis om het verschil te maken in de zorg. Het borgen van duurzaam toegankelijke zorg vraagt om regie in de regio, andere manieren om zorg te organiseren, het vinden van innovatieve oplossingen om de arbeidsmarktproblematiek te lijf te gaan en de inzet van nieuwe medische technologie.

Naast de meer generieke punten die in de voorgaande paragraaf zijn benoemd, richt de werving voor deze positie zich specifiek op kandidaten die zich herkennen in de volgende omschrijving:

• Aantoonbare ervaring in de realisatie en besturing van zorgtransformaties tussen tweede en eerste lijn en inzicht in de impact hiervan op de interne en externe organisatie(s)
• Inzicht in de impact van zorginhoudelijke ontwikkelingen, innovaties en stelselwijzigingen op de zorg- en zorgverzekeringssector
• Visie op de vertaling van ontwikkelingen in de zorg naar veranderingen in het zorglandschap
• Brede blik op/ (bestuurlijke) ervaring in de zorgsector
• Vermogen om strategische plannen te beoordelen vanuit een zorgperspectief.

De te benoemen commissaris maakt in beginsel deel uit van een nader te bepalen (deel)commissie van de RvC. 

Gezien de huidige en toekomstige samenstelling van de RvC van Menzis worden (vooral) vrouwen uitgenodigd zich te kandideren.

8. Vergoeding en tijdbesteding

De vergoeding voor een lid van de Raad van Commissarissen bij Coöperatie Menzis U.A. bedraagt €32.435 per jaar (vergoeding 2025).

De geschatte tijdsbesteding ligt rond de 200 uur per jaar. De Raad van Commissarissen komt circa vijfmaal per jaar bijeen; eenmaal per kwartaal en één van de vergaderingen betreft specifiek de premiestelling voor het volgende jaar. Daarnaast wordt jaarlijks permanente educatie georganiseerd voor de RvC en RvB/Directieraad over thema’s die binnen en buiten Menzis spelen én er is een jaarlijkse tweedaagse (met RvC en RvB/Directieraad) waar de strategie en de lange termijn op het programma staan. In de tijdsbesteding zijn ook bijeenkomsten van een (deel)commissie inbegrepen.

9. Procedure

Menzis laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com

Voor informatie kunnen geïnteresseerden zich wenden tot Dorothea van Rijnen (inhoudelijke vragen) of Marjo Frank (m.frank@vanderkruijs.com) voor logistieke vragen op contactinformatie .

10. Planning

De planning is gericht op een afronding medio juli 2025.