Kennemerhart is de regionale zorgorganisatie gericht op wonen, welzijn en gezondheid voor ouderen, in het bijzonder in de gemeenten Haarlem, Bloemendaal, Zandvoort, Heemstede en omgeving. Hierbij gaat het om advies, diagnostiek, behandeling, begeleiding en consultatie. Kennemerhart levert zijn diensten vanuit tien verschillende woon- en zorglocaties, vanuit ontmoetingscentra in buurten en wijken én aan huis. Een gedeelte van het vastgoed van Kennemerhart is in eigen beheer.

Als gevolg van het aflopen van de zittingstermijn van twee van haar huidige leden is de raad van toezicht op zoek naar versterking.

Twee leden Raad van Toezicht 

Eén lid met het aandachtsgebied Mens & Organisatie en één lid met het aandachtsgebied Financiën & Vastgoed.

Voor de portefeuille Mens & Organisatie 

Voor deze rol zoeken wij een kandidaat met brede en aantoonbare expertise op het gebied van strategisch HR-beleid en arbeidsmarktvraagstukken. U heeft ruime ervaring met organisatieverandering en cultuurontwikkeling, bij voorkeur opgedaan binnen meerdere (postfusie)organisaties en mogelijk ook vanuit een externe adviesrol. Ervaring in de zorgsector is een pré.

Vanuit uw deskundigheid bent u een sparringpartner voor de raad van toezicht en de raad van bestuur op HR en mensgerichte thema’s. U stimuleert het open en constructieve gesprek binnen de raad en met het bestuur, met respect voor ieders rol. Daarbij heeft u oog voor de positie van Kennemerhart in haar maatschappelijke en regionale context. Het werkgeverschap voor de raad van bestuur is in deze portefeuille belegd.

Deze positie wordt ingevuld op voordracht van de OR en de kandidaat zal eerste contactpersoon zijn vanuit de raad van toezicht voor de OR. Kennis van en ervaring met medezeggenschap is dan ook nadrukkelijk gewenst.

Voor de portefeuille Financiën & Vastgoed (auditcommissie) 

Voor deze portefeuille zoeken wij een kandidaat met een bedrijfskundige achtergrond. U beschikt over recente ervaring met complexe financiële vraagstukken en risicomanagement, bij voorkeur binnen een zorgorganisatie, waarbij vastgoed een belangrijk onderdeel vormt. Ervaring met en visie op ICT (zorgtechnologie) is een pre. 

U bent in staat om met gezag het gesprek te voeren met de accountant, financiële specialisten en interne stakeholders. U doorgrondt financiële vraagstukken en vertaalt deze naar strategisch organisatieniveau. Daarbij neemt u uw collega-toezichthouders mee in uw analyses en inzichten. U bent goed op de hoogte van relevante ontwikkelingen in het vakgebied.

Organisatiecontext

Kennemerhart slaat een nieuwe weg in. De toekomst voor ouderen verandert dus ook de toekomst van Kennemerhart. De nieuwe gekozen weg is de basis voor de strategie en gaat onder andere uit van het inzetten op meer zorgtechnologie, meer samenwerking met regionale partners, de cliënten meer ondersteunen bij het meer zelf doen (reablement) en het nog meer betrekken van familie en naasten (familieparticipatie).  

Kennemerhart werkt met drie organisatieniveaus: professionals (individueel en in teams), management en raad van bestuur. Teams hebben een hoge mate van autonomie en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de cliënt en het zorgproces.
Er is veel aandacht voor continue verbetering en teamontwikkeling. Managers zijn integraal verantwoordelijk voor zowel bedrijfsvoering als kwaliteit van zorg. De raad van bestuur is nauw betrokken bij het primaire proces en werkt in constructieve dialoog samen met de raad van toezicht.
Daarnaast onderhoudt de raad van bestuur actieve relaties met medezeggenschapsorganen, zoals de Ondernemingsraad, Centrale Cliëntenraad, VVAR en PAR. Ook heeft de raad van toezicht periodiek contact met deze gremia. Meer informatie vindt u op: https://www.kennemerhart.nl/.

Werkwijze raad van toezicht

De raad van toezicht streeft naar een integrale blik op alle onderwerpen. Hoewel ieder lid een eigen expertise heeft, wordt verwacht dat leden breder meedenken en bijdragen aan gezamenlijke oordeelsvorming.

De raad werkt in wisselende samenstellingen aan thema’s en voert goed voorbereide sparringssessies met het bestuur en andere betrokkenen. Dit draagt bij aan meer focus op strategische en toekomstgerichte onderwerpen. Samen met het bestuur wordt deze manier van samenwerken verder ontwikkeld. Jaarlijks evalueert de raad van toezicht haar werkwijze en de onderlinge samenwerking.

Algemeen profiel 

• Affiniteit met de missie, visie, doelgroepen en zorgactiviteiten van Kennemerhart en betrokken bij ontwikkelingen in de zorg.
• Academisch werk- en denkniveau met bestuurlijke ervaring.
• Onafhankelijke, toezichthoudende houding met gevoel voor verantwoordelijkheid en rolvastheid.
• Sparringpartner en fungeert als adviseur voor de raad van bestuur.
• Inzicht in kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit van zorgorganisaties.
• Inzicht in stakeholderveld (zorg, maatschappij, financiën, politiek).
• Kennis van strategieën van overheid en zorgverzekeraars en van regionale en landelijke ontwikkelingen.
• Financieel-economisch inzicht en kennis van organisatieontwikkeling en management.
• Beschikt over een relevant netwerk; woonachtig in Zuid-Kennemerland of Haarlemmermeer is een pré.
• Heeft voldoende tijd om de rol actief en betrokken te kunnen invullen.

Belangrijkste competenties

• Stevig, evenwichtig en onafhankelijk; kritisch met respect.
• Snel in staat inzicht en overzicht te verkrijgen, op hoofdlijnen, bij beperkte informatie en bij complexe vraagstukken.
• Sterk in samenwerking en gericht op relatie, toegankelijk en teamgericht.
• Proactief, agenderend en doortastend.
• Reflectief en in staat meerdere perspectieven te wegen.
• Oog voor belangen van cliënten, naasten en medewerkers.
• Reflectief, ook op het eigen handelen en rolbewust, zonder belangenverstrengeling.
• Beschikbaar en aantoonbaar gecommitteerd.

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 6 leden (inclusief voorzitter) met commissies: Kwaliteit & Veiligheid, Mens & Organisatie en Audit.
• Raad van bestuur: 2 leden (inclusief voorzitter). De voorzitter heeft als aandachtsgebied Bedrijfsvoering en Strategie & Innovatie, het lid heeft als aandachtsgebied Zorg en Behandeldienst. 
• Het directieteam bestaat uit 5 directeuren: twee directeuren Zorg, een directeur Behandeldienst, een directeur Bedrijfsvoering en een directeur Strategie & Innovatie.
• Medezeggenschap: OR CCR, PAR, VVAR.
• Vergaderschema raad van toezicht: De raad van toezicht vergadert tenminste 6 keer per jaar, de auditcommissie vergadert circa 6 keer per jaar en de commissie Mens & Organisatie circa 4 keer per jaar. Leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen. 

Bezoldiging

Overeenkomstig de Wet normering topinkomens of de statuten van de organisatie, WNT klasse IV:

(https://www.topinkomens.nl/vraag-en-antwoord/bezoldigingsmaximum/wat-is-het-bezoldigingsmaximum-van-leden-van-een-raad-van-toezicht-of-een-raad-van-commissarissen-toezichthoudende-topfunctionaris)

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

Het inwinnen van referenties kan onderdeel zijn van het selectie- en benoemingstraject.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

 Frank ten Oever, partner

Hermanda Hoogenhout, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 705 (Hermanda)
T: 0850 – 734 702 (Monica)