Lid raad van toezicht

Een frisse toezichthouder, financieel sterk,
met bestuurlijke ervaring en passie voor innovatie

De organisatie
RIBW K/AM is een middelgrote zorgorganisatie in de regio’s Amstelland, de Meerlanden en Midden- en Zuid-Kennemerland als werkgebied, met als missie:

‘RIBW K/AM draagt actief bij aan een betekenisvol en zo zelfstandig mogelijk leven van mensen met een psychische kwetsbaarheid.’

RIBW K/AM heeft een breed aanbod op het gebied van beschermd wonen, maatschappelijke opvang, ambulante begeleiding, activering/dagbesteding en forensische zorg. Specialistische deskundigheid is aanwezig op het vlak van autisme, psychiatrie & verslaving, jongeren/jongvolwassenen (18-23 jaar) en Korsakov.

Vertrouwen in de veerkracht van mensen is de basis van het werk en het uitgangspunt bij de professionele ondersteuning aan mensen met een psychische kwetsbaarheid. Ruim 500 betrokken medewerkers ondersteunen zo’n 1400 mensen met een psychische kwetsbaarheid om hun veerkracht te hervinden, verder te ontwikkelen en te versterken. Dit doen zij, vanuit respect en gelijkwaardigheid, samen met cliënten en in samenwerking met (naast)betrokkenen, medewerkers, ervaringsdeskundigen en netwerkpartners. Vanuit de overtuiging dat een betekenisvol leven voor ieder mens anders, maar bereikbaar is.

RIBW K/AM heeft een omzet van ongeveer € 50 miljoen en kent diverse opdrachtgevers met bijbehorende financieringsbronnen: gemeenten (met Haarlem als centrum gemeente), zorgkantoren en de Dienst Justitiële Inrichtingen.
Voor meer informatie over de organisatie, zie de website.

De situatie
RIBW K/AM heeft zich onder leiding van de huidige bestuurder de laatste jaren positief ontwikkeld, zodanig dat er sprake is van een gezonde balans tussen bedrijfsvoering en zorg. De organisatie is financieel gezond, er is een portfolio van gegunde aanbestedingen voor de komende jaren, er ligt een meerjarenstrategie met een afgeleid strategisch huisvestingsplan. De P&C cyclus is ingericht, en er is sprake van constructieve samenwerking en een goede naam in de regio. Tegelijkertijd zijn er met name op het gebied van ziekteverzuim en arbeidsmarkt de nodige uitdagingen, en vragen eigenaarschap en eigen leiderschap organisatiebreed verdere ontwikkeling. Daartoe is inmiddels een leiderschaps- en management development programma ingezet.
Met de basis op orde is RIBW K/AM er aan toe om met vertrouwen de toekomst tegemoet te gaan en in te zetten op doorontwikkeling in lijn met de meerjarenstrategie.

De toekomst
RIBW K/AM heeft in gezamenlijke dialoog haar strategie voor de komende periode voorbereid en verwoord in het ‘Strategisch meerjarenbeleid 2024-2027’.
In dit strategisch meerjarenbeleid is uitgewerkt hoe RIBW K/AM de komende jaren inspeelt op de veranderende omgeving om maximaal bij te dragen aan een betekenisvol leven van mensen met psychische kwetsbaarheid.

Met als - onderling verbonden en elkaar versterkende - thema’s:

• Vraaggerichte en herstelgerichte zorg door vanuit waarden naast de client te staan gericht op zelfregie;
• Betrokkenheid, eigenaarschap en (kennis)ontwikkeling van medewerkers en ervaringsdeskundigen door te investeren in aantrekkelijk werkgeverschap;
• Een robuuste organisatie door te investeren in stakeholder- en portfoliomanagement, adequate ondersteunende systemen en continue cyclisch leren en verbeteren;
• Samenwerking intern gericht op duurzame synergie tussen bedrijfsvoering en zorg en extern om samen met opdrachtgevers en ketenpartners zorg te dragen voor de verbinding tussen de curatieve ggz en het sociaal domein.

In randvoorwaardelijke zin vraagt dit om innovaties gericht op het zorgaanbod en slim organiseren, om scherpe keuzes in het portfolio en om groei van de organisatie.

Bestuur en toezicht
RIBW K/AM hanteert als besturingsmodel het Raad van Bestuur - Raad van Toezichtmodel en kent een eenhoofdige Raad van Bestuur.
De Governancecode Zorg is de basis van waaruit de raad van toezicht uitvoering geeft aan haar toezichthouderschap. Samen met de Raad van Bestuur draagt de Raad van Toezicht verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van de governance. Daarbij houdt zij goed de belangen van de primaire stakeholders in het oog: de cliënten (en hun naasten), medewerkers en de (lokale) overheid die een maatschappelijke opdracht heeft verstrekt.
De medezeggenschap bestaat uit de ondernemingsraad (OR), centrale cliëntenraad (CCR) en locatieraden en een klankbordgroep Familie en Naast Betrokkenen (FNB).

De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden en vergadert ongeveer zesmaal per jaar. De RvT kent een Commissie Kwaliteit en Veiligheid van Zorg, een Auditcommissie en een Remuneratiecommissie. Jaarlijks evalueert de Raad van Toezicht haar eigen functioneren waarbij er ook aandacht is voor haar eigen kennisontwikkeling.   

De toezichtopgave voor de komende periode ligt in het verlengde van de uitdagingen voor de organisatie. Thema’s voor klankborden c.q. dialoog zijn: een duurzaam gezonde bedrijfsvoering, eigenaarschap en leiderschap breed in de organisatie, continuïteit van de instroom en aanbestedingen, de maatschappelijke opgave in de regio en innovatie en digitalisering. Daarnaast zijn uiteraard het werkgeverschap en het toezicht op de besturing in algemene zin van belang.

De vacature
Een van de huidige leden van de RvT heeft recentelijk een nieuwe functie aanvaard en kan vanwege belangenverstrengeling geen invulling meer geven aan de toezichthoudende rol bij RIBW K/AM. Daarbij gaat het om een lid van de Auditcommissie. Doelstelling is de procedure voor de zomer af te ronden.

Het profiel
Een lid van de RvT van RIBW KA/M beschikt over algemene toezichthoudende competenties, onderschrijft de Governancecode Zorg en de missie en visie van RIBW K/AM.

Voor de huidige vacature gaat het om een profiel financiën en bedrijfsvoering, met het accent op de volgende competenties en drijfveren:

• Bestuurlijk en bedrijfsvoering: ervaring met bedrijfsvoering op bestuurlijk niveau in de zorg bekend met aanbestedingen, financieringsstromen en huidige digitaliseringsopgaven;
• Eigentijdse toezichthouder: is bekend met en geïnteresseerd in actuele toezichtthema’s en kent de boardroomdynamiek;
• Sparringpartner met visie: heeft een duidelijke kijk op de transitieopgave in het maatschappelijk domein en ervaring met complexe veranderingen en innovatie in brede zin;
• Vitaal werkgeverschap: heeft een visie op goed werkgeverschap en op vraagstukken waar het gaat om eigenaarschap en eigen leiderschap van medewerkers;
• Oog voor medezeggenschap: Investeert in een goede relatie met de medezeggenschap en heeft kennis van en een visie op moderne (mede)zeggenschap; 
• Stressbestendig en rolvast: bewaart rust en overzicht en ziet mogelijkheden ook als het spannend wordt;
• Teamspeler: is samenwerkingsgericht en verbindend, kan goed luisteren en met respect doorvragen;
• Diversiteit in stijl: kan meerdere stijlen inzetten die bijdragen aan het goede gesprek in de raad;
• Open en reflectief: zowel naar de eigen rol als naar de raad als collectief, durft kwetsbaar te zijn;
• Autonoom met humor: kan een eigen onafhankelijk oordeel vormen en beschikt tegelijkertijd over humor en relativeringsvermogen.

Samenstelling team
RIBW K/AM hecht aan diversiteit en verjonging in combinatie met de gewenste competenties een uitdaging. In de raad. Daarbij gaat het om diversiteit in brede zin: een toezichthouder die verrassende gezichtspunten kan inbrengen, met een open mind voor de dialoog in de raad, met de bestuurder en met het directieteam en medezeggenschap.

Vergoeding
De leden ontvangen een vergoeding die past binnen de WNT-normering klasse IV en de richtlijnen van de NVTZ.

Interesse?
Voor de invulling van deze vacature werkt RIBW K/AM samen met Movimento. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Brandwijk of Anemone Bögels op telefoonnummer contactinformatie . Bij interesse ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk uw actuele CV en motivatiebrief via de sollicitatiemogelijkheid hieronder.
Reageren kan tot en met 13 juli a.s.

Informatie procedure
Volgt z.s.m.