Lid Raad van Toezicht profiel jeugddomein Stichting Jeugd Kennemerland - Haarlem en omgeving

De organisatie

Op 1 januari 2026 is de Stichting Jeugd Kennemerland (verder te noemen SJK) opgericht. De stichting ontstaat door de ontvlechting van JGZ Kennemerland BV en CJG Kennemerland BV uit de ViVa! Zorggroep. Na een intensieve periode, waarbij alle partijen betrokken zijn geweest, is gekomen tot het besluit van deze ontvlechting en oprichting van de nieuwe stichting. 

Deze unieke vorm sluit aan bij vastgestelde parameters, bij de behoefte aan een slagvaardige, wendbare organisatie die dicht bij inwoners en gemeenten staat en biedt bestuurlijke flexibiliteit. Ook vanuit medewerkersperspectief is dit een passende optie: het behoud van organisatiekenmerken zoals korte lijnen en ruimte voor innovatie draagt bij aan het vasthouden van expertise en betrokkenheid. Dit is van belang om de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening in de regio te kunnen blijven waarborgen. Deze organisatievorm biedt ruimte om verder te bouwen aan de ontwikkeling en versterking van stevige lokale teams, in nauwe samenwerking met gemeenten en ketenpartners. Als randvoorwaarde voor de verzelfstandiging wordt gesteld dat er samenwerkingsafspraken worden gemaakt over o.a. (meerjarige) financiën, zodat een solide en stabiele bedrijfsvoering gewaarborgd blijft. Om betrokkenheid tussen CJGZ en de regiogemeenten ZKIJ te formaliseren, wordt gewerkt aan een meerjarenconvenant op regionaal niveau. 

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Zuid-Kennemerland en IJmond biedt opvoed- en opgroeiondersteuning, advies en lichte hulp aan kinderen, jongeren en ouders. Het CJG heeft een wettelijke taak als toegangspoort tot jeugdhulp: het CJG is door de gemeenten gemandateerd om de toegang tot jeugdhulp te organiseren op basis van de Jeugdwet. Via praktijkondersteuners jeugd (POHjeugd) wordt ondersteuning ook laagdrempelig via huisartsen geboden. Jeugdgezondheidszorg (JGZ) 0-4 jaar Kennemerland richt zich op preventieve gezondheidszorg voor jonge kinderen, met wettelijke taken vanuit de Wet publieke gezondheid. De JGZ voert het rijksvaccinatieprogramma uit, biedt consultatiebureaubezoeken voor groeicontrole en opvoedondersteuning. Beide organisaties werken lokaal en wijkgericht, waardoor zij goed bereikbaar zijn voor gezinnen en nauw samenwerken met andere lokale voorzieningen zoals huisartsen, opvang en onderwijs, wijkteams en andere maatschappelijke partners in de sociale basis.

Het werkgebied is de regio IJmond (Beverwijk, Heemskerk en Velsen), Zuid-Kennemerland (Bloemendaal, Heemstede, Haarlem en Zandvoort) en de gemeente Uitgeest. De stichting wordt gefinancierd door de verschillende gemeentes en de omzet van de nieuwe organisatie bedraagt € 22 miljoen. Bij de SJK zullen 300 medewerkers werkzaam zijn. De organisatie wordt aangestuurd door een directeur-bestuurder die verantwoording aflegt aan de 5-hoofdige raad van toezicht. Heel recent zijn een voorzitter en lid benoemd. We werven nu drie nieuwe leden voor deze raad: één met een financieel profiel, één met kennis van het jeugddomein en één met een profiel op strategische organisatie ontwikkeling. Dit profiel gaat specifiek in op het jeugddomein. Dit nieuwe lid neemt plaats in de commissie kwaliteit en veiligheid. 

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van de SJK. Het is een nieuwe raad voor een nieuwe stichting. Een omschrijving van de teamdynamiek binnen de raad is dus nog niet voorhanden. De raad zal de Governancecode Zorg gaan volgen. Het nieuw benoemde lid wordt voorzitter van de remuneratiecommissie en de benoemde voorzitter wordt lid. Verder zal een auditcommissie en een commissie kwaliteit en veiligheid worden samengesteld. De raad houdt in principe integraal toezicht vanuit vier rollen: 

• Het toetsen van het beleid van de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
• Het vervullen van de rol van werkgever van de directeur-bestuurder.
• Het zijn van een klankbord voor de directeur-bestuurder, met name daar waar het gaat over strategische vraagstukken.
• Toezicht houden op de externe netwerken in dialoog met de directeur-bestuurder en (externe) stakeholders. 

Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid, toezichthouden en klankbord zijn, werken vanuit vertrouwen en vanuit die positie de kritische vragen stellen, persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie, stevig positie nemen en toegankelijk zijn, staan voor de maatschappelijke opgave en oog hebben voor de continuïteit van de organisatie. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere: 

• De kwaliteit van dienstverlening.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de directeur-bestuurder.
• Het inspelen op belangrijke externe ontwikkelingen.
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

Het profiel

Dit nieuwe lid heeft inhoudelijke kennis van de relevante landelijke ontwikkelingen binnen het jeugddomein. Je kent de hervormingsagenda en snapt de complexiteit van de sector. Je hebt een visie op de positie van de nieuwe stichting, snapt wat een unieke kans dit is en je kunt vanuit de juiste positie meedenken hoe je het gedachtengoed verder brengt. Je begrijpt wat preventie in dit domein betekent en we geven de voorkeur aan iemand die zicht heeft op de samenwerking met andere partijen. Je hebt je ervaring op diverse plekken opgedaan en je bent actief in je loopbaan. Je brengt op dit onderwerp een relevant netwerk in. Je voelt je comfortabel in een setting die volop in ontwikkeling is. Het is een organisatie in opbouw en dat betekent dat je voldoende ruimte en flexibiliteit moet kunnen bieden. 

We benoemen in ieder geval één, en bij gelijke geschiktheid twee vrouw(en) op de drie vacante posities. Bij het benoemen van de nieuwe toezichthouders is bij dit profiel of het profiel op strategische organisatie ontwikkeling ruimte voor één lid dat nog geen ervaring als toezichthouder heeft opgedaan. Je kunt wel aantonen waarom je in staat bent om de operatie aan de bestuurder te laten en we lezen graag terug waarom deze positie past (bv. bestuurlijke ervaring op een ander gebied en/of een geplande/gevolgde opleiding op het gebied van governance). Tenslotte gaan we in de puzzel op zoek naar drie leden die het meest complementair zijn aan de twee benoemde leden en aan elkaar. We komen graag in aanraking met een kandidaat die een constructieve tegendenker is, die kan uitdagen en prikkelen op de relevante thema’s. Een kandidaat met een meer beschouwende aard is ook van harte welkom. En in de combinatie is het prettig als één van de drie nieuwe leden precies is op de afspraken en zorgt dat de relevante details ook kloppen. 

Voor alle leden van deze nieuwe Raad van Toezicht geldt dat ze over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van de SJK.
• Betrokkenheid met de jeugdzorg en met brede maatschappelijke ontwikkelingen.
• Strategisch inzicht en weten wat het vraagt om te opereren in een complexe, dynamische omgeving.
• Een manier van handelen waarin de kwaliteit van de dienstverlening voorop staat.
• Oog hebben voor zowel de korte termijn als de lange termijn en voor de impact van beslissingen op zowel inwoners als medewerkers.
• Aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de directeur-bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de directeur-bestuurder te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan deze organisatie stellen.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling. 

Vergoeding en procedure 

De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform de WNT en de adviesregeling van de NVTZ. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 7 november 2025. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de benoemde voorzitter en het lid van de raad, de directeur-bestuurder en de bestuurder van de ViVa! Zorggroep. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats op 14 november en in de week van 17 november. De gesprekken bij de SJK worden op 3, 4 en 10 december gevoerd. Een gesprek met de OR staat gepland voor de week van 15 december. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.