Voorzitter en lid Raad van Bestuur

Maastro

Maastro is een zelfstandig, top specialistisch bestralingscentrum dat hoogwaardige radiotherapeutische zorg biedt aan patiënten in de regio en daarbuiten. Vanuit vestigingen in Maastricht en Venlo combineert Maastro klinische excellentie met wetenschappelijke kracht en technologische vooruitgang. Maastro streeft naar continue innovatie in patiëntenzorg, onderwijs en naar onderzoek dat tot “changing practice” leidt. Als organisatie bevindt Maastro zich in het hart van de zorgvernieuwing en wordt er gebouwd aan de toekomst van de oncologie, met een scherp oog voor samenwerking, duurzaamheid en patiëntgerichtheid. Maastro onderhoudt intensieve banden met ziekenhuizen in de regio en (internationale) instellingen voor wetenschappelijk onderzoek.

Operational excellence is een belangrijk uitgangspunt binnen Maastro door consistente toepassing van lean-georiënteerde werkwijzen en de organisatie loopt voorop in kwaliteits- en veiligheids-standaarden binnen de radiotherapie, zowel nationaal als internationaal.  De besluitvorming met de medische staf is georganiseerd via een co-bestuur in de bestuursraad en patiëntparticipatie staat bij Maastro hoog in het vaandel. In de afgelopen jaren is er tevens actief gebouwd aan professionele, participatieve medezeggenschap met de Ondernemingsraad, Cliëntenraad en Laborantenadviesraad. Besturen bij Maastro betekent meer dan leidinggeven – het is leiding geven aan betekenis. Er werken circa 380 mensen bij Maastro.

Missie

Maastro is een maatschappelijke organisatie zonder winstoogmerk met als missie: Zorgen voor de oncologische behandeling met de grootste kans op genezing en/of zo min mogelijke lichamelijke en geestelijke bijwerkingen. Dit wordt gerealiseerd door samen met andere oncologische specialismen en samen met de patiënt te beslissen over de meest geschikte behandeling. 

Strategie

De strategie is gericht op het vergroten van de kans op genezing en het minimaliseren van bijwerkingen, met de patiënt altijd centraal in het zorgproces.  In het strategisch plan voor 2022–2027 heeft Maastro oorspronkelijk vijf inhoudelijke speerpunten gedefinieerd om deze balans tussen genezing en kwaliteit van leven te optimaliseren:

• Verduurzamen van de top-specialistische functie.
• Bestendigen van het protonentherapiecentrum.
• Ontwikkelen van brachytherapie tot een erkend Europees expertisecentrum. 
• Investeren in de combinatie van bestraling met medicatie. 
• Verbeteren van therapieselectie en efficiëntie door inzet van Artificial Intelligence.

Voorts zijn er in deze strategie speerpunten op bedrijfsvoering geformuleerd op het vlak van HR, IT, Duurzaamheid en Huisvesting.

Ontwikkelingen in de radiotherapie

Radiotherapeutische instituten staan op dit moment voor een aantal ingrijpende uitdagingen, zowel op medisch, technologisch, organisatorisch als maatschappelijk vlak:

• Toenemende zorgvraag

De radiotherapie bevindt zich in een dynamisch veld van concentratie en spreiding en maakt deel uit van snel evoluerende combinatiebehandelingen met chirurgie en systemische therapie die grote onzekerheidsmarges toevoegen aan schattingen van groei. De Uitdaging hierbij is om nieuwe indicaties voor radiotherapie te vinden en door combinaties met medicatie de oncologische zorg verder te verbeteren. Dit legt extra druk op de capaciteit van instellingen en de noodzaak om behandelingen dynamisch aan te passen met behoud van kwaliteit.

• Personeelstekort en werkdruk

Er is een groeiend tekort aan gespecialiseerd personeel. Dit leidt tot verhoogde werkdruk en kan de kwaliteit en toegankelijkheid van zorg beïnvloeden. De nieuwe bestuurders hebben oog voor de strategische waarde van HR en dragen actief bij aan het versterken van de samenwerking met HR als partner in het ondersteunen van de ontwikkeling van medewerkers en leiding.

• Technologische innovatie en implementatie/databeheer en privacy

De snelle ontwikkeling van technologieën zoals AI, beeld-gestuurde positionering, monitoringstechnieken en adaptieve radiotherapie vereist aanzienlijke investeringen en training. Radiotherapie genereert grote hoeveelheden medische data die is onderworpen aan de AVG. Cybersecurity is als een van de belangrijkste aandachtsgebieden benoemd.

• Daarnaast zijn er de gevolgen van het Integraal Zorgakkoord (IZA):
  • Spreiding en concentratie van zorg.
  • Focus op passende zorg.
  • Financiële druk en efficiëntie.

Transitiefase

Maastro heeft in de afgelopen jaren een ijzersterke zelfstandige positie opgebouwd in het (inter)nationale radiotherapeutisch landschap en heeft een leidende positie kunnen innemen in de vele netwerken waarin zij opereert. De veranderingen in het zorglandschap die zich in de komende jaren gaan voltrekken betekenen evenwel dat Maastro ook aan de vooravond staat van belangrijke strategische en bestuurlijke vernieuwingen.  Dit vraagt om leiderschap dat bouwt op de stevige fundamenten van de afgelopen jaren én de koers weet te verleggen waar nodig. Met het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd van de voorzitter en het tijdelijk karakter van het lid Raad van Bestuur, is dit een natuurlijk moment voor de start van een nieuwe fase onder nieuw collegiaal leiderschap.

De Raad van Toezicht zoekt derhalve twee nieuwe leden voor de collegiale Raad van Bestuur die, op basis van samenwerking en ieders unieke kracht, Maastro door deze volgende fase van strategische en organisatorische ontwikkeling zullen leiden. Daarbij wordt voortgebouwd op het fundament dat de afgelopen jaren is gelegd en waarbij de huidige lijn van participatieve medezeggenschap, cultuur en leiderschapsstijl wordt voortgezet. Voorzitter en lid zijn als team betrokken bij alle taken van de Raad van Bestuur en worden bijgestaan door het co-bestuur. De leden van de Raad van Bestuur vormen samen met de co-bestuurders de bestuursraad. De bestuursraad beslist in beginsel als een college. 

De portefeuilleverdeling is mede afhankelijk van het profiel en achtergrond van de nieuwe leden van de Raad van Bestuur en hun ambities. De taakverdeling die verder in deze profielschets wordt beschreven reflecteert een tentatieve portefeuilleverdeling en dient voor borging van complementariteit tussen de twee leden van de Raad van Bestuur tijdens de aanwervingsprocedure. De portefeuilleverdeling moet een weergave zijn van de gewenste collegiale verhouding in de Raad van Bestuur, waarbij het persoonlijk profiel van de nieuwe bestuurders kan resulteren in verschuiving tussen de voorzitter en het lid Raad van Bestuur van specifieke portefeuilles.  De beoogde portefeuilleverdeling wordt met inbreng van het co-bestuur opgesteld en behoeft de goedkeuring van de Raad van Toezicht.

De nieuwe Raad van Bestuur

Maastro zoekt een nieuwe Raad van Bestuur met visie op deze ontwikkelingen, daadkracht en (ver)bindend vermogen. Een Raad van Bestuur die

• als primaire taak de waarborging van goede zorg en aandacht voor cliënten en hun begeleiders onderschrijft;
• strategisch en innovatief denkt, maar ook dicht bij mensen blijft;
• onderzoeks- en innovatiecultuur bestendigt;
• thuis is in complexe zorgomgevingen en bestuurlijke besluitvorming(strajecten);
• de cliëntgerichte zorgcultuur alsmede de onderzoeks- en innovatiecultuur bestendigt; 
• alliantie- en netwerkgericht kan denken met (ver)bindend vermogen, zowel intern maar ook extern naar de belangrijkste stakeholders;
• inspirerend leiderschap toont in het spanningsveld tussen medische kwaliteit, bedrijfsvoering en wetenschappelijke innovatie;
• mensen in positie zet en vertrouwen en verantwoordelijkheid geeft.
• Participatieve medezeggenschap als uitgangspunt heeft en streeft naar co-creatie bij beleidsbepaling en innovatie.

Persoonsprofiel

De focus van de nieuwe raad richt zich op samenhang zoeken en bewaren, sturen, verbinden en regisseren. Dit betekent een explorerende manier van leidinggeven, met veel aandacht voor het maken van de goede keuzes met een nadrukkelijk oog voor operationele excellentie. De nieuwe bestuurders kenmerken zich door een stijl van leidinggeven die mensgericht en waarde gedreven is, met gedrag dat uitnodigt tot dialoog, samenwerking en reflectie met de bereidheid om te luisteren, te leren en samen te bouwen aan een organisatie waarin medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen. Zij zijn promotor van 'no shame no blame cultuur', die de openheid toelaat om een zelflerend instituut te blijven. Tegelijkertijd vraagt goed bestuur ook het vermogen om boven de dagelijkse dynamiek uit te stijgen, met voldoende overzicht en ruimte om keuzes in een breder organisatorisch perspectief te kunnen plaatsen. 

Kerntaken

• (Door)ontwikkelen en implementeren van strategisch beleid dat aansluit op ontwikkelingen in het veranderende zorglandschap.
• Strategisch HR beleid: huidige en toekomstige arbeidsmarktvraagstukken van het Maastro zorgpersoneel staan hoog op de bestuurlijke agenda. Met een beleid dat gericht is op het binden en behouden van personeel, de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het aantrekken van nieuw talent om de continuïteit en kwaliteit van zorg te waarborgen.
• Proactief participeren in externe netwerken en gericht op samenwerking.
• Waarborgen van hoogwaardige patiëntenzorg en patiëntveiligheid.
• Leidinggeven aan organisatieontwikkeling en innovatieprocessen.
• Beheren van financiële middelen en toezien op een gezonde bedrijfsvoering.
• Stimuleren van wetenschappelijk onderzoek en opleiding binnen de organisatie.
• Creatief onderhandelen met stakeholders zoals zorgverzekeraars, universiteiten, ziekenhuizen, bedrijven, patiëntenverenigingen, beroepsverenigingen, wetenschappelijke verenigingen.

Verantwoordelijkheden  

De Raad van Bestuur is integraal eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van Maastro. De raad verbindt klinische excellentie, technologische vernieuwing en bedrijfsmatige scherpte met elkaar en betrekt de cliëntenraad, ondernemingsraad, laboranten adviesraad en medische staf (via het co-bestuur) nadrukkelijk en proactief. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. 

Competenties

• Strategisch en analytisch vermogen.
• Transformationeel en inspirerend leiderschap.
• Innovatie gedreven.
• Bestuurlijke moed en consistentie.
• Moreel kompas.
• Samenwerkingsgerichtheid.
• Communicatieve vaardigheden met gunfactor.
• Delegerend vermogen.
• Besluitvaardig- en resultaatgerichtheid.

De voorzitter Raad van Bestuur

De voorzitter is met name verantwoordelijk voor de positionering en de externe contacten in het complexe regionale en (inter)nationale bestuurlijke stakeholderveld. Hij of zij heeft meerjarige ervaring in de rol van voorzitter in een Raad van Bestuur, divisie en/of instituut met vergelijkbare thematieken en complexiteiten en is gewend verantwoordelijkheid te dragen voor de bedrijfsvoeringkolom (Financiën, HR, IT, Facilitair). Daarnaast toont hij/zij een ondernemend karakter dat sturing geeft aan klinische speerpunten zoals bijvoorbeeld protontherapie, combinatie radiotherapie-medicatie, AI integratie in de kliniek of brachytherapie. Hierdoor heeft de voorzitter ook een directe link met de kerntaken van Maastro op het vlak van patiëntenzorg en onderzoek. De voorzitter zet ook de academisering van de bedrijfsvoering voort via inzet van de onderzoeksdivisie innovatie-implementatie, zodat het instituut zijn academische signatuur in zijn geheel behoudt. Verder neemt hij/zij verantwoordelijkheid voor het cultuurprogramma dat heel Maastro omvat. De voorzitter opereert op basis van bestuurlijk en/of inhoudelijk gezag, brengt een relevant en actueel netwerk mee in het stakeholderveld van Maastro en wordt gedreven door een gemeenschappelijk belang dat Maastro overstijgt. Hij of zij gaat meer voor de inhoud en de opdracht dan voor de positie.

De voorzitter zorgt voor de verbinding in het bestuur en creëert een goed functionerend team. Agendeert zaken, zorgt voor een adequate besluitvorming en neemt zo nodig zijn/haar eigen verantwoordelijkheid. De voorzitter zit aan bij de medische staf vergaderingen en voert het overleg met de medezeggenschapsorganen (Cliëntenraad, Ondernemingsraad en LAR) en ziet het belang van een constructieve en open relatie met hen.

Achtergrond en ervaring

• Academisch werk- en denkniveau, kennis van en/of ervaring met academiseringsprocessen.
• Bestuurlijke ervaring in een ziekenhuis, oncologisch centrum/instituut of breed in de life sciences.
• Sterke affiniteit met oncologische zorg, radiotherapie en/of medisch-technologische innovatie.
• Kennis van en ervaring met (complexe) bedrijfskundige/matige vraagstukken.
• Een uitstekend gevoel voor organisatie- en leiderschapsontwikkeling.
• Ervaren met transities en in het sturen van veranderingsprocessen.
• Ervaring met netwerk/alliantievorming en het proactief en duurzaam onderhouden van externe relaties.

Het lid Raad van Bestuur

Het lid Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor patiëntenzorg, innovatie, opleiding en onderzoek. Vanuit een (medisch-)wetenschappelijke achtergrond combineert het lid RvB (medisch-) wetenschappelijke expertise met bestuurlijke sensitiviteit. Hij of zij is in staat om, in synergie met het co-bestuur, strategische doelen te vertalen naar de dagelijkse praktijk en is een natuurlijke verbinder tussen onderzoekers, artsen, andere zorgprofessionals, patiënten en de Raad van Bestuur. Het lid RvB is, in overleg met het co-bestuur, eindverantwoordelijk voor beleid en strategie van de medisch wetenschappelijke portefeuille. Met zijn of haar leiderschap stimuleert het lid samenwerking, vernieuwing, innovatie en continue kwaliteitsverbetering binnen Maastro en tussen Maastro en collega-zorgaanbieders in de regio en daarbuiten. Hij/zij voert samen met het co-bestuur het overleg met de hoogleraren. De functie van lid Raad van Bestuur kan in nader overleg met de Raad van Toezicht gecombineerd worden met wetenschappelijke activiteiten.

Kerntaken

• Borgen van de missie en visie van Maastro (leveren topreferente patiëntenzorg) en koesteren van de uitstekende academische status van Maastro.
• Ondersteunen van proactieve participatie in externe netwerken en gericht op samenwerking:
  • optimalisatie van het netwerk patiëntenzorg t.b.v. het primaire proces;
  • vertegenwoordiging in relevante vakgebieden;
  • vertegenwoordiging in onderzoeks- en onderwijsnetwerken met integratie in de kliniek;
• Promoten van samenwerkings- en onderzoekscontracten met strategische leveranciers (Varian, Mevion, RaySearch) in het bijzonder in consortia met topradiotherapie instituten wereldwijd.
• Consolideren van kwaliteit en veiligheid van de patiëntenzorg en de leidende rol van Maastro in kwaliteitsborging/controle (QA/QC) van het radiotherapie proces.
• Monitoren van innovatie en de inzet van gevalideerde tools voor succesvolle innovatie-implementatie.
• Stimuleren van wetenschappelijk onderzoek met sturing op de implementatie van onderzoeksresultaten.
• Structureel maken van de top-specialistische zorg met de huidige klinische en research speerpunten en convergentie naar toekomstige speerpunten.
• Stimuleren van opleiding en permanente bijscholing binnen de organisatie en de kennisdisseminatie naar andere instellingen, passend bij de topklinische status.

Achtergrond en ervaring

• Academisch werk- en denkniveau, bij voorkeur gepromoveerd in een relevant vakgebied, zoals gezondheidszorg, (zorg)management of bestuur.
• Ervaring in top-referente oncologische zorg.
• Ervaring in academische organisaties is een pre.
• Kennis van of sterke affiniteit met het primaire radiotherapieproces.
• Een uitstekend gevoel voor organisatie- en leiderschapsontwikkeling.
• Ervaring met netwerk/alliantievorming en het proactief en duurzaam onderhouden van externe relaties.

Arbeidsvoorwaarden

De benoeming vindt plaats voor een termijn van vier jaar, met de mogelijkheid van herbenoeming. Arbeidsvoorwaarden zijn nader overeen te komen, met inachtneming van de vigerende voorwaarden uit de Wet Normering Topinkomens (WNT). 

Procedure

De werving van de beide bestuurders loopt parallel en voorziet in een expliciete toetsing op de complementariteit en potentieel vruchtbare samenwerking binnen de nieuwe Raad van Bestuur. 

De Raad van Toezicht laat zich in deze procedure bijstaan door Pieter Cortenbach, bestuursadviseur. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door uiterlijk 18 augustus 2025 een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan pieter@cortenbachbestuursadvies.nl

Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Pieter Cortenbach op contactinformatie . U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie.