Voorzitter Raad van Bestuur

Generalist met oprechte interesse voor de cliënten en medewerkers van Daelzicht en hun welzijn die in staat is deze betrokkenheid te tonen vanuit zichtbaarheid en toegankelijkheid, die visie heeft op de ontwikkelingen in de zorg en deze vertaalt naar creatief haalbare en innovatieve oplossingen, nadrukkelijk ook de blik naar buiten richt en daarin samenwerking zoekt.

Aanleiding, huidige situatie

Na acht jaar neemt de huidige voorzitter van de Raad van Bestuur, Peter Muijen begin 2025 afscheid van Daelzicht. In die acht jaar heeft Daelzicht zich na een periode van bestuurlijke onrust en discontinuïteit onder zijn eindverantwoordelijkheid ontwikkeld en hersteld tot een gedegen, liefdevolle en financieel gezonde organisatie. Een organisatie waar cliënten écht centraal staan en écht worden gezien en waar medewerkers weer trots zijn om bij Daelzicht te werken. In nauwe samenwerking met een toegewijd directieteam en grote betrokkenheid en passie van medewerkers is dit gerealiseerd. Daelzicht is op orde en ligt op koers, de interne organisatie staat, cliënten zijn tevreden. Echter, externe ontwikkelingen en  een zich continue veranderende zorgsector vragen om voortdurende aandacht voor samenwerking, innovatieve oplossingen en flexibiliteit. Daarbinnen blijft de primaire doelstelling gericht op het minimaal behouden van het huidige niveau van kwalitatieve zorgverlening voor cliënten. Voorwaarden zijn een financieel gezonde organisatie, voldoende en gekwalificeerde betrokken medewerkers. Een proces waar een nieuwe bestuurder leiding aan gaat geven en Daelzicht in positioneert. 

Daelzicht biedt zorg, begeleiding en ondersteuning voor kinderen, jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking verspreid over 80 locaties in Limburg. De visie van Daelzicht “Daar word je gezien” staat voor het centraal stellen van de cliënt, hen écht te leren kennen om elke dag opnieuw het verschil te kunnen maken. 

Relevante ontwikkelingen

Momenteel wordt de strategie contactinformatie voorbereid en ligt het in de planning deze komende december vast te stellen. Doorontwikkeling en implementatie zal het komende jaar een belangrijk strategisch terugkerend thema zijn, breed in de organisatie. Een van de relevante thema’s daarbij richt zich ook op leiderschap vanuit een gezamenlijke en integrale verantwoordelijkheid en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, zonder het specifieke van de zorgorganisatie die Daelzicht is, te verliezen. 

Ontwikkeling heeft zich ook gericht op huisvesting; renovatie van bestaand vastgoed en nieuwbouw,  zowel op de terreinen van Daelzicht als in de wijk. 

De bestuurder 

• Heeft ruime integrale eindverantwoordelijke ervaring op aantoonbaar strategisch en organisatiebreed niveau in een complexe zorgorganisatie.
• Beschikt over een herkenbare visie op de zorg voor mensen met een beperking.
• Functioneert op (post) academisch niveau.
• Kent de financiële en maatschappelijke context, heeft vanuit generalistisch perspectief kennis en ervaring op het gebied van financieel beheer, risicomanagement, bedrijfsvoering, vastgoedbeleid, kwaliteit van leven en zorg, ICT en sociaal beleid en legt verbindingen tussen deze gebieden.
• Heeft een proactieve, resultaatgerichte instelling met oog voor risico’s en haalbaarheid, heeft ervaring met innovatievraagstukken, ziet kansen en is in staat om de strategie duurzaam te implementeren.
• Beschikt over een aantoonbaar en relevant netwerk in de zorg en directe stakeholders of is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden en de organisatie extern te vertegenwoordigen. 
• Staat voor een besturingsfilosofie waarvan de kern zich richt op ruimte geven, taakvolwassenheid, eigen verantwoordelijkheid en invloed.
• Heeft ervaring met cultuur- en gedragsverandering, geeft ruimte, is in staat duidelijk en zakelijk te handelen, is zichtbaar en toegankelijk, voert de dialoog en verbindt beleid en werkvloer. 
• Weet het managementteam blijvend verder te versterken tot een orgaan dat zich inzet voor het gezamenlijke resultaat van Daelzicht, bewaakt derhalve de eenheid en samenhang van het beleid en stimuleert dat er in het MT plaats is voor samen- en tegenspraak.
• Is in staat om vernieuwing en intensivering in samenwerking met externe partijen te initiëren.

Persoonskenmerken

• Heeft grote en onderbouwde affiniteit met de doelgroep cliënten van Daelzicht.
• Heeft natuurlijk gezag, is stevig en consistent in gedrag, integer, reflecteert en stelt missie, visie en belangen van Daelzicht voorop.
• Is een prettige en betrouwbare gesprekspartner op elk niveau binnen de organisatie en kan ook vanuit humor (zichzelf) relativeren.
• Wordt gekenmerkt door een combinatie van warmte, heeft oog voor de persoon en kan dit verbinden aan zakelijkheid en resultaatgerichtheid. Biedt de gelegenheid om van fouten te leren en presteren te verbeteren en laat structurele achterstand in prestaties niet doorwoekeren.
• Staat dicht bij de organisatie, heeft voldoende praktische ervaring om medewerkers verder te helpen in hun ontwikkeling en kan effectief vormgeven aan situationeel leiderschap.
• Weet gemakkelijk te variëren tussen afstand en nabijheid en kan ‘opstijgen en afdalen’.
• Is een bruggenbouwer die interne en externe belanghebbenden verbindt.
• Is gericht op consolideren en verbinden en vervult een voorbeeldfunctie voor wat betreft samenwerken.
• Inspireert en enthousiasmeert medewerkers om grenzen te verleggen, verantwoordelijkheid te nemen en het beste uit zichzelf naar boven te halen.

Voor informatie en solliciteren

Voor meer (inhoudelijke) informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven of Hannelie Post van Crown Gillmore, telefoonnummer 033 - 28 58 700. Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, verzoeken wij u uw CV en motivatiebrief via de website van Crown Gillmore BV www.crowngillmore.nl. te uploaden. Uw reactie ontvangen wij graag vóór 29 november 2024.

Een assessment maakt onderdeel uit van de procedure.