Voorzitter raad van commissarissen

De organisatie

Huisartsencoöperatie West-Brabant (HCWB) is een coöperatie van en voor bijna 90 leden met opgeteld bijna 500 betrokken medewerkers. In totaal ruim 100 huisartsen en verpleegkundigspecialisten (VS)/physician assistants (PA) en ongeveer 350 praktijkondersteuners en doktersassistentes. HCWB zet zich actief in om huisartsenzorg daar te organiseren waar deze thuishoort: in de huisartsenpraktijk, dicht bij de patiënt. Tegelijkertijd is het belangrijk dat huisartsen geen zorgvragen oppakken die eigenlijk buiten hun vakgebied vallen. Om die balans te bewaren, werkt HCWB samen met andere zorgaanbieders in de regio aan zogenoemde ‘transmurale projecten’.

De organisatie kent 4 rechtspersonen

• Huisartsencoöperatie West-Brabant U.A. (huisartsen)
• Huisartsenholding West-Brabant B.V.
• Zorggroep West-Brabant B.V.
• Werkgroep Deskundigheidsbevordering huisartsen West-Brabant B.V.

De coöperatiestructuur is een bewuste keuze van rechtsvorm, aangezien op deze wijze de individuele huisarts invloed kan uitoefenen met zijn/haar stemrecht binnen de organisatie. Dit werkt mee aan het draagvlak bij de leden. In 2024 groeide Huisartsencoöperatie West-Brabant (HCWB) als regionale organisatie voor huisartsen in West-Brabant en Tholen verder. Er werden drie nieuwe buitengewone leden verwelkomd, terwijl één lid het lidmaatschap beëindigde na overdracht van diens praktijk. 

Per 1 januari 2025 staan alweer twee nieuwe toetredingen op de planning, waarmee de organisatie dynamisch blijft inspelen op veranderingen in het werkveld. De structuur van HCWB is helder opgebouwd. De coöperatie vormt het hart van de organisatie en is volledig eigenaar van de Huisartsen Holding West-Brabant B.V. Binnen deze holding zijn verschillende werkmaatschappijen ondergebracht.

Er is een goed fundament gelegd voor doorontwikkeling naar een regionale huisartsenorganisatie HCWB. De organisatie wil vooruit, maar realiseert zich dat betrokkenheid van de leden en aandacht voor implementatie belangrijk is om verder te kunnen. In gesprekken tussen coöperatiebestuur, coöperatie leden, directie, de raad van commissarissen en medewerkers is hier uitgebreid aandacht voor gevraagd. De uitdagingen voor de toekomst zijn met name gelegen in de vergrijzing en toenemende zorgvraag, het grote arbeidsmarktvraagstuk en het IZA als grote uitdaging waarin regionalisering en het streven naar Passende Zorg belangrijke pijlers zijn.

Meerjarenbeleid 2024-2025

Gelet op de dynamiek wat er op de eerstelijn en specifiek de huisartsenzorg afkomt streeft HCWB naar focus in een kort en bondig, pragmatisch, meerjarenbeleid dat enerzijds richting geeft maar anderzijds ook flexibiliteit en ruimte laat om in te spelen op ontwikkelingen. HCWB heeft niet alleen te maken met een toenemende zorgvraag, maar ook met een veranderende zorgvraag (meer digitaal,andere doelgroepen, meer ondersteuning) en een toenemende druk op de arbeidsmarkt. Er komen meer engrotere vragen op HCWB af.

Organisatiestructuur

De directie bestaat sinds 2023 uit één algemeen directeur, die verantwoordelijk is voor het dagelijks bestuur. Deze keuze voor een eenhoofdige directie is in 2024 opnieuw bevestigd door het coöperatiebestuur en de algemene ledenvergadering. De directie wordt ondersteund door een managementteam en legt verantwoording af aan zowel de raad van commissarissen als aan het coöperatiebestuur. Vanaf 2021 is een cliëntenraad geïnstalleerd.

Raad van Commissarissen

Aanstelling van de leden van de raad van commissarissen geschiedt door het coöperatiebestuur en geldt voor een periode van vier jaar. Leden zijn éénmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar. De cyclus van good governance (functioneren raad van commissarissen, samenspel met het coo¨peratiebestuur, algemeen directeur, de interne informatievoorziening, interne- en maatschappelijke verantwoording) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording binnen HCWB. Een jaarlijkse zelfevaluatie past hierin. 

De toezichtfilosofie 

De raad van commissarissen onderschrijft de Governance Code Zorg 2024 en onderschrijft de daarin opgenomen zeven principes van goed bestuur. Het bestuur en de raad van commissarissen hanteren de volgende besturings- en toezichtfilosofie: Het bestuur bestuurt de vennootschap; de raad van commissarissen ziet erop toe dat het bestuur bestuurt in overeenstemming met de statutaire en maatschappelijke doelstelling van HCWB, de visie en beleidsplannen en de beleidsuitgangspunten. 

Diversiteit is belangrijk wil een team, zoals de raad van commissarissen van HCWB, tot een goede prestatie komen

Profiel van de voorzitter van de raad van commissarissen 

De te werven voorzitter van de raad van commissarissen heeft aantoonbare kennis van en ervaring met de eerste lijn zorg en een brede bedrijfsmatige blik en affiniteit met financiën en heeft zitting in de commissie financiën & bedrijfsvoering. De voorzitter is een inspirerende en verbindende persoonlijkheid die een goede ‘fit’ heeft met de algemeen directeur. De voorzitter dient iemand te zijn die met ‘hart voor de zaak’ en op inspirerende wijze het team van commissarissen aanstuurt. Voelt zich als ‘een vis in het water’ in een complexe omgeving, snapt het bestuurlijk “spel”, is pragmatisch ingesteld en begrijpt de dynamiek van ondernemende huisartsen. 

De voorzitter is een generalist met humor en een uitgesproken passie voor de omgeving waarin HCWB actief is. De voorzitter kan verschillende deelaspecten verbinden tot hoofdlijnen van advisering en toezicht. De voorzitter weet teamgeest te creëren, kan goed luisteren en straalt gezag uit. Weet de andere commissarissen en de algemeen directeur in hun kracht te zetten. De voorzitter is samenwerking- en consensusgericht, is een strategisch visionair, communicatief en representatief. De voorzitter is resultaatgericht, faciliterend en een integere persoonlijkheid van onbesproken gedrag.

Kerncompetenties

• Visionair
• Verbindend
• Ondernemend, innovatief
• Luisterend vermogen
• Overtuigend en besluitvaardig

Vergoeding 

De vergoeding van de raad van commissarissen is gebaseerd op de Wet Normering Topinkomens (WNT-klasse II/III).

Procedure 

HCWB laat zich in deze procedure bijstaan door Stefan van Bergen van bureau Van Bergen Search (www.vanbergensearch.nl). Onderdeel van de procedure is het invullen van een “verklaring over “integriteit” opgesteld door Van Bergen Search en een VOG. 

Het uitgebreide functieprofiel is beschikbaar en op te vragen via het secretariaat (zie e-mail) of per telefoon op contactinformatie . Graag ontvangen wij uw motivatie en curriculum vitae voor 20 december 2025, bij voorkeur per mail secretariaat@vanbergensearch.nl