Voorzitter Raad van Toezicht Reinaerde

Introductie 

Reinaerde is een betrokken en vooruitstrevende zorgorganisatie die mensen met een beperking ondersteunt om hun eigen kracht te ontdekken, volwaardig mee te doen in de samenleving en zelf te bepalen hoe ze willen leven.

Midden in de samenleving biedt Reinaerde een breed spectrum aan diensten – van wonen, werk en dagbesteding tot ambulante begeleiding, behandeling en diagnostiek – afgestemd op elke levensfase van kinderen tot ouderen en altijd vanuit een lokaal perspectief. De medewerkers zetten zich met hart en hoofd in voor het welzijn, de zelfstandigheid en de participatie van cliënten, werken professioneel en respectvol samen met cliënten, hun netwerk en partners én dragen bij aan echte verbindingen binnen de gemeenschap.

Organisatie

Bij Reinaerde werken ruim 2600 collega’s en 750 vrijwilligers voor ongeveer 3500 cliënten. Reinaerde werkt op meer dan 150 locaties, verspreid over alle 26 gemeenten in de provincie Utrecht. De gebieden worden ondersteund door de afdelingen zorginhoud & dienstverlening, HR, bedrijfsvoering en communicatie. De strategisch managers daarvan vormen samen het strategisch team dat de koers met elkaar bespreekt en afstemt. Reinaerde wordt geleid door een tweehoofdig bestuur. Zij werken samen op basis van collegialiteit en hebben onderling de bestuurlijke portefeuilles verdeeld. De raad van toezicht, de centrale cliëntenraad en ondernemingsraad zijn de organen voor toezicht, advies en medezeggenschap. De raad van toezicht bestaat uit een voorzitter en vier leden. Reinaerde zoekt een nieuwe voorzitter voor de raad van toezicht.

Strategie, Visie en Missie – Reinaerde 

Bij Reinaerde werken wij vanuit het gedachtengoed van positieve gezondheid. Vanuit die overtuiging werkt de organisatie dagelijks aan duurzame en toekomstbestendige ondersteuning voor mensen met een beperking. Reinaerde staat voor vakmanschap, leren door te doen en het voortdurend vernieuwen van haar rol in een samenleving die blijvend verandert.

De strategische koers is helder

• Reinaerde wil blijvend van waarde zijn in het leven van mensen met een beperking.
• Samenwerking staat centraal: met cliënten, naasten, professionals en partners in de samenleving.
• Er is ruimte voor maatwerk en professionele afwegingen, ook waar regels knellen.
• Vernieuwing van dienstverlening is noodzakelijk en vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid op alle niveaus.

De Raad van Toezicht ziet erop toe dat deze koers zorgvuldig, verantwoord en met oog voor continuïteit wordt gevolgd.

Visie

Reinaerde streeft naar een inclusieve samenleving waarin ieder mens zich welkom voelt en kan meedoen. De organisatie richt zich op wat bijdraagt aan een betekenisvol leven, waarbij verschillen tussen mensen het vertrekpunt vormen.

In een tijd van toenemende schaarste en complexiteit vraagt dit om scherpe keuzes, samenwerking over domeinen heen en een voortdurende bereidheid tot vernieuwing. Reinaerde kan en wil dit niet alleen. Samen met cliënten, familie, medewerkers, netwerkpartners en maatschappelijke organisaties wordt verantwoordelijkheid genomen voor een gezonde, duurzame en inclusieve samenleving.
De Raad van Toezicht vervult hierin een cruciale rol door te reflecteren, te adviseren en toezicht te houden op maatschappelijke impact, governance en toekomstbestendigheid.

Missie

Reinaerde wil van waarde zijn in het leven van mensen met een beperking. Samen met anderen bouwt de organisatie aan een samenleving waarin iedereen een rol van betekenis heeft.

De raad van toezicht

De raad van toezicht (RvT) werkt al jaren volgens de governance code Zorg. Hiermee volgt Reinaerde de zeven principes die de basis zijn van de governance code Zorg 2022. Deze principes zijn: goede zorg, waarden en normen, invloed belanghebbenden, inrichting governance, goed bestuur, verantwoord toezicht en altijd in ontwikkeling.
De RvT kiest een hedendaagse professionele opstelling bij het uitoefenen van haar toezicht. Daarbij vindt zij balanceren tussen betrokkenheid naast en in de organisatie en het innemen van een gepaste afstand tot de organisatie belangrijk.

De raad van toezicht kent drie commissies: 

• auditcommissie;
• commissie kwaliteit en veiligheid;
• remuneratiecommissie.

De voorzitter wordt ook lid van de remuneratiecommissie. De RvT vergadert zes keer per jaar of zoveel vaker als noodzakelijk is. Voorafgaand aan het overleg stemt de RvT onderling met elkaar af over de agenda en lopende zaken. Vervolgens sluiten de leden van de raad van bestuur aan bij de vergadering. Vast onderwerp op elke vergadering is het klankborden tussen het bestuur en de raad van toezicht over dilemma’s in de rol als bestuurder, in de besturing en in de rol als RvT.

Er wordt een beweging ingezet naar strategisch partnership tussen raad van toezicht en het bestuur. Centraal daarin is samenwerking die verder gaat dan formele controle; het houdt in dat de raad van toezicht een kritische en constructieve sparringpartner is, die strategisch meedenkt met het bestuur. 
Het intern toezicht van Reinaerde wil een betekenisvolle bijdrage leveren aan de kwaliteit van zorg, een gezonde (financiële) bedrijfsvoering en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Toezicht is niet alleen controlerend, maar ook stimulerend, reflectief en richtinggevend. De RvT ziet zichzelf als bewaker van de maatschappelijke opdracht van de organisatie:
kwetsbare mensen een waardig en betekenisvol leven laten leiden.  

Algemeen profiel leden raad van toezicht 

Van de leden van de raad van toezicht wordt het volgende verwacht: 

• affiniteit met de zorgsector: aantoonbare betrokkenheid en/of ervaring met de doelgroep van Reinaerde en (bestuurlijke) ervaring binnen grote of complexe organisaties;
• governance-technisch sterk: kan toezicht en bestuur scheiden, zichtbare en onzichtbare processen duiden en structureren, en bewaakt het juiste evenwicht tussen betrokkenheid en afstand; is rolvast en rolzuiver;
• integriteit en onafhankelijkheid: handelt verantwoordelijk en vanuit een onafhankelijke positie, zonder belangenverstrengeling;
• organisatie-inzicht: begrijpt welke eisen kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit stellen aan een organisatie als Reinaerde;
• beschikbaarheid en betrokkenheid: is voldoende beschikbaar voor de rol en bereid actief deel te nemen aan activiteiten, werkbezoeken en overlegmomenten;
• maatschappelijke oriëntatie: volgt relevante maatschappelijke en zorginhoudelijke ontwikkelingen en weet deze te duiden in relatie tot Reinaerde; houdt rekening met belangen van cliënten, medewerkers en externe stakeholders.

Kwaliteiten                                                                            

• Strategisch en analytisch vermogen: snel overzicht en inzicht verkrijgen in complexe vraagstukken, en op hoofdlijnen oordelen over door het bestuur voorgelegde onderwerpen.
• Proactief handelen: neemt initiatief, entameert onderwerpen en fungeert als constructieve sparringpartner voor het bestuur.
• Samenwerken en netwerken: werkt effectief in teamverband, benut elkaars complementariteit, onderhoudt relevante netwerken en bevordert een open kritisch klimaat.
• Communicatieve vaardigheden: beschikt over uitstekende communicatievaardigheden; kan advies geven, een klankbord zijn en in dialoog gaan met raad van toezicht, raad van bestuur, medezeggenschapsorganen en stakeholders.
• Zelfreflectie: beoordeelt kritisch de eigen bijdrage en past deze waar nodig aan, met oog voor intervisie en leren binnen een toezichthoudende context.

Specifiek profiel voorzitter raad van toezicht

Wij zijn voor Reinaerde op zoek naar een nieuwe voorzitter voor de RvT. Gezocht wordt naar een verbinder en bruggenbouwer, een onafhankelijke en toekomstgerichte denker die affiniteit heeft met het werkveld van Reinaerde. De voorzitter heeft een moderne kijk op toezichthouden, houdt van samenwerken, is relationeel sterk en betrokken en heeft tegelijkertijd oog voor de zakelijke belangen. De voorzitter stimuleert strategisch partnerschap tussen raad van toezicht en via een open dialoog, (zelf)reflectie en kan een gezonde dosis relativering brengen.

Naast bovengenoemde algemene kwaliteiten zijn er specifiek aanvullende eisen voor de voorzittersfunctie:

• ervaring: heeft ervaring in voorzitterschap van een raad van toezicht of raad van commissarissen van een grote/complexe organisatie, bij voorkeur ook in toezicht op transformatieprocessen;
• vervult de voorzittersfunctie met natuurlijk gezag, senioriteit en overwicht en geeft effectief richting aan de raad van toezicht. Weet het proces goed in te richten;
• heeft inzicht en overzicht in de taken van de raad van toezicht en raad van bestuur, medezeggenschapsorganen en stakeholders;
• bevordert dat de raad van toezicht optimaal functioneert, heeft oog voor alle perspectieven en zorgt dat alle leden hun bijdrage leveren om te komen tot een doordachte besluitvorming;
• moderne kijk op toezichthouden: relationeel sterk, betrokken, met oog voor zakelijke belangen; stimuleert strategisch partnership via open dialoog en (zelf)reflectie;
• nieuwe visie: kan perspectieven uit zakelijke of publieke dienstverlening inbrengen en begrijpt de maatschappelijke impact van veranderingen.

Competenties en vaardigheden

• Strategisch denk- en werkniveau.
• Verbindend leiderschap, kan verschillen overbruggen en gezamenlijke koers houden.
• Warme zakelijkheid: toegankelijk, sociaal vaardig, inspirerend én oog voor zakelijke belangen.
• Open, nieuwsgierig, met lef en een rechte rug.
• Stijlflexibiliteit: is in staat specifiek gedrag de vertonen waar de situatie om vraagt; flexibel in denken en doen.
• Stimuleert kritisch reflecteren en lerend vermogen van de raad van toezicht.
• Kan beleidsafwegingen van de raad van bestuur beoordelen en daar integer en onafhankelijk op reflecteren.
• Bewaakt evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie.
• Toetst informatie op hoofdlijnen en duikt waar nodig in de diepte.
• Sterke contactuele en representatieve eigenschappen; fungeert als boegbeeld en ambassadeur.
• Signaleert en houdt rekening met belangen van medezeggenschapsorganen en stakeholders.

Aanstelling van de voorzitter geschiedt voor een periode van vier jaar. Herbenoeming is eenmaal mogelijk voor eenzelfde termijn.

Honorering

Voor 2026 is de bezoldiging als volgt:

• Reinaerde is ingedeeld in klasse V;
• de voorzitter krijgt 12% van het bedrag in klasse V - € 262.000. En dat komt uit op € 31.440 op jaarbasis;
• de bezoldiging wordt jaarlijks herzien.

De procedure

Reinaerde laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen en Govine van der Plas van Partners at Work. Zij zullen de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij Reinaerde geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor de eerste gesprekken.

Onderdeel van het selectietraject is het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen.

De selectiegesprekken vinden eind maart/begin april plaats.

U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij deze vacature op onze website: https://partnersatwork.nl/vacatures/.

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette of Govine via:
contactinformatie .