Directeur Finance & Control - ’s Heeren Loo (via Holtrop Ravesloot)
's Heeren Loo, Amersfoort
- Vakgebied
- Zorgmanagement
- Functie
- Directeur
- Branche
- Instelling/tehuis
- Aanstelling
- Vaste aanstelling
- Plaatsingsdatum
- Niveau
- WO
- Ervaring
- Ervaren
- Dienstverband
- Fulltime
Functieprofiel directeur Finance & Control
’s Heeren Loo
Organisatie
’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking om hun persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdisciplinaire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties verspreid over vele regio’s als dat nodig. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen.
De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt-zorgprofessional-verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij.
Missie
“Inzetten voor de ondersteuning van mensen met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking en hun verwanten, zodat zij een zo goed mogelijk leven leiden.”
Visie
”Omdat elk mens uniek is en met zijn eigenheid onze samenleving verrijkt.”
“Omdat elk mens behoefte heeft aan persoonlijke groei, ontwikkeling en aan nieuwe ervaringen die het leven verrijken.”
De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan ze samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren.
In ‘haar Koers’ doet zij drie beloftes
1. Goed leven voor cliënten waarin zij hun dromen waar kunnen maken.
2. Mooi werk voor professionals waarin zij met passie hun werk uitvoeren en hun doelen halen.
3. Een duurzaam gezonde organisatie om de continuïteit van haar maatschappelijke rol te bewaken.
De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van meer dan € 1,1 miljard.
’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een bovengemiddeld aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen en in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. Zo vervult het hoog specialistisch orthopedagogisch behandelcentrum Groot Emaus met locaties in Ermelo en Soest een landelijke functie voor LVB-jongeren met gedragsproblematiek (J-SGLVB).
Ontwikkelingen
De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexe zorg in combinatie met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, de teruglopende financiering en de duurzaamheidsvraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloften’ van ’s Heeren Loo onder druk en beginnen te knellen met haar missie en beloften.
In mei 2024 heeft De Academie van ’s Heeren Loo de prijs van “Beste Leerbedrijf voor MBO studenten 2024” in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma om (één van) de uitdagingen van deze arbeidsmarkt het hoofd te bieden.
Aansluitend op het strategisch vastgoedplan wordt momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij het portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Teneinde de sturingsinformatie nader te optimaliseren wordt tevens de ICT infrastructuur aangepast. Beide projecten vragen nog stevige sturing zowel projectmatig als financieel.
Door middel van een digitale strategie zet ’s Heeren Loo in op het verbeteren van de klantbeleving en zelfredzaamheid van cliënten en verlichting van werkdruk voor medewerkers, het stroomlijnen van processen en de bedrijfsvoering en het verbeteren van (zorg)technologie en apps.
Daarnaast zal veel extra aandacht uitgaan naar verdere leiderschapsontwikkeling vanuit gezamenlijke en integrale verantwoordelijkheid, zelf-organiserend vermogen en behoud van stabiliteit in de teams en een positief leef- en werkklimaat.
Meerjarenstrategie
De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende zeven doelstellingen:
1. samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
2. mooi werk bij ’s Heeren Loo;
3. zorg en ondersteuning dichtbij;
4. zorg en ondersteuning die past;
5. midden in de samenleving;
6. ’s Heeren Loo op orde;
7. ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker.
Governance
's Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter raad van bestuur), Ageeth Ouwehand (lid raad van bestuur, tevens vicevoorzitter) en Micha van Akkeren (lid raad van bestuur). De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit zeven leden (inclusief de voorzitter):
• David Jongen (voorzitter);
• Hans Amman;
• George Jautze;
• Pauline Meurs;
• Yvonne van Rooy;
• Monique Philippens;
• René van Dijk.
Directeur Finance & Control
De directeur Finance & Control is verantwoordelijk voor de strategische agenda en beleidsontwikkeling van Finance & Control (F&C), ter ondersteuning van het primair proces en de verdere bedrijfsonderdelen van ’s Heeren Loo. Hij of zij is verantwoordelijk voor de implementatie, uitvoering en borging van de dienstverlening binnen de gehele organisatie.
Hij/zij is lid van het DBO (directie- en bestuursoverleg), bestaande uit regiodirecteuren, concerndirecteuren en de raad van bestuur. Gezamenlijk wordt actief ingezet op het delen en benutten van kennis, kunde en schaalgrootte teneinde de beste zorg voor cliënten en beste ondersteuning voor medewerkers te bieden met behoud van een gezonde bedrijfsvoering.
De directeur F&C adviseert de RvB over het financieel-economisch beleid ten behoeve van de 15.000 cliënten verspreid over 16 regio's, meer dan 1.250 locaties en een omzet van € 1,1 miljard. Hij of zij geeft sturing aan het concernbureau Finance & Control en het Data Competence Centre (DCC) en draagt zorg voor verdere doorontwikkeling. Daarnaast bewaakt de directeur de uitvoering en algehele samenhang van de ondersteunende diensten die de organisatie adviseren en faciliteren. Het maximaal benutten van zowel de kracht van 'het kleine' (op regioniveau) als de kracht van 'het grote' (landelijke spreiding) staat daarbij centraal.
Ten aanzien van het borgen van de derde ‘belofte’ weet de directeur bij te dragen aan een duurzaam gezonde organisatie en een betere integrale samenwerking onder andere door ander gedrag te stimuleren. Hij of zij draagt zorg voor de betere verbondenheid van de visie, doelstellingen, processen en projecten met de bedrijfsvoering in de regio’s. Daarbij dient de directeur jaarplannen vast te stellen die faciliterend zijn aan het strategische beleid, de uitvoering te bewaken en waar nodig bij te sturen, voorzien van een gedegen onderbouwing.
Ook dient de directeur bij te dragen aan de strategische profilering en externe positionering van de ’s Heeren Loo organisatie en is in staat relevante samenwerkingsrelaties op te bouwen (en waar van toepassingen stevige onderhandelingen te voeren) met ministeries, financiers, collega zorg- en onderwijsinstellingen en verdere ketenpartners waaronder VNG en VGN. Hij of zij volgt daarbij politieke en maatschappelijke ontwikkelingen en vertaalt deze naar noodzakelijke vervolgacties en ontwikkelt duurzame en innovatieve producten of diensten die de betaalbaarheid en kwaliteit van zorg en het werkklimaat aantoonbaar kunnen verbeteren.
‘Finance & Control huis van de toekomst’
Aansluitend op de uitdagende marktomstandigheden zoals de toegenomen financieringsdruk en de arbeidsmarktkrapte is gekozen voor een verdere (door)ontwikkeling van de concerndienst F&C teneinde een (nog) betere ondersteuning te leveren aan het bereiken van de strategische organisatie-doelstellingen van de ’s Heeren Loo organisatie. Hierbij staan alle ‘drie beloften’ centraal: goed leven voor cliënten, mooi werk voor professionals en een duurzame gezonde organisatie. Het ontwerp van ‘het Finance & Control huis van de toekomst’ is in grote lijnen gereed. Van de directeur F&C wordt verwacht dit in de praktijk verder vorm te geven. De nieuwe inrichting kenmerkt zich door korte lijnen en zal primair moeten bijdragen aan een betere inzichtelijkheid en voorspelbaarheid van de resultaten teneinde eerder te kunnen bijsturen.
Taken en verantwoordelijkheden
• Adviseert gevraagd en ongevraagd de raad van bestuur en het management bij (strategische) vraagstukken, impairment van vastgoed, zorgfinanciering, bekostigingssystemen en fiscaliteiten.
• Heeft een visie op de externe ontwikkelingen en vertaalt deze naar strategische vergezichten en beleidslijnen, korte en/of lange termijn scenario’s (risico’s en kansen), concrete businesscasussen en duurzame toepassingen.
• Bewaakt de continuïteit van de bedrijfsvoering en de liquiditeitspositie.
• Draagt zorg voor zorgvuldige managementinformatie ten aanzien van het budget, eventuele overschrijdingen en kwaliteitsparameters en bijpassende communicatie- en overlegstructuren en processen.
• Weet de rapportagecyclus nader te professionaliseren.
• Onderhoudt een relevant strategisch in- en extern netwerk, realiseert relevante samenwerkingen en signaleert mogelijke overnames.
Leiderschapsstijl
De directeur F&C is een verbindend leider die weet bij te dragen aan een transparant en stimulerend werkklimaat met erkenning en waardering voor ieders bijdrage en door het tonen van oprechte interesse en nieuwsgierigheid. Hij of zij borgt dat de teams goed gefaciliteerd hun werk kunnen doen en belegt eigenaarschap. De directeur jaagt organisatie-brede en duurzame veranderingen op positieve wijze aan en borgt deze door mensen te inspireren en uit te dagen zichzelf te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te pakken.
Aansluitend op de verdere ambities van ‘het Finance & Control huis van de toekomst’ dient de directeur F&C vooral betrokkenheid aan de voorkant te tonen evenals verbindend leiderschap en ‘management by walking around’. Hij of zij onderhoudt een korte lijn met de regio- en concerndirecteuren, collega’s van de concerndienst F&C en de raad van bestuur en kenmerkt zich als benaderbaar en dienstverlenend. De directeur overziet en bewaakt de integrale opgave en synergievoordelen en weet het belang hiervan goed over de bühne te brengen.
De directeur brengt energie, heeft lef en humor en bevordert hiermee teamspirit en probleem-oplossend vermogen. Hij of zij herkent talent, geeft vertrouwen, belegt eigenaarschap, helpt medewerkers regie te krijgen zonder zaken over te nemen en gaat constructieve interventies, in belang van de voortgang, niet uit de weg en krijgt mensen hiermee in positie. De directeur straalt overwicht uit maar niet vanuit macht of ego, is een stevig en onafhankelijk denker, geloofwaardig en verbindend en in staat een gedragen cultuur van samenwerken, vertrouwen en (constructief) aanspreken te bewerkstelligen.
Profieleisen
• Heeft een bedrijfskundige of bedrijfseconomische opleiding op academisch niveau afgerond.
• Beschikt over ruime directie-ervaring opgedaan in een omvangrijke zorgorganisatie.
• Heeft een ruime kennis van zorgfinancieringsconstructies, (complexe) vastgoedfinancieringsvraagstukken, treasurymanagement en project-management.
• Beschikt over juiste oordeelsvorming om stuurinformatie snel te doorgronden en beslissingen daarop te baseren.
• Omarmt en stimuleert artificial intelligence toepassingen.
• Heeft ruime ervaring met het succesvol doorvoeren van grote veranderingsprocessen.
• Stelt heldere doelen, bezit overtuigingskracht en doorzettingsvermogen.
• Is een natuurlijk, toegankelijk en verbindend leider, gelooft in kracht van 'samen' en denkt in kansen.
• Creëert draagvlak, weet bruggen te slaan en onderlinge tegenstellingen te overbruggen in belang van het collectief.
• Is een stevig gespreks- en adviespartner voor RvB, directeuren en stakeholders.
• Brengt scherpte, is analytisch, conceptueel sterk en besluitvaardig.
Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden voor de directeur F&C zijn overeenkomstig de CAO Gehandicaptenzorg FWG 80. De aanvullende arbeidsvoorwaarden (waaronder een leaseautoregeling) zijn uitstekend. Daarnaast kent 's Heeren Loo een studiekostenregeling, een eindejaarsuitkering en een uitstekend pensioen.
Planning
Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data:
• Maandag 9 september 2024 16:00 - 20:30 uur: 1e gespreksronde van kandidaten met selectie- en adviescommissie.
• Dinsdag 17 september 2024 13.00 - 15:00 uur: 2e gespreksronde van kandidaten met selectiecommissie.
Contact
Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponssen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search tel: contactinformatie . U kunt uw interesse uiterlijk 28 augustus kenbaar maken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl
Gerelateerde vacatures
-
Regiodirecteur
Beweging 3.0 (via VOOR), Amersfoort
- Functie
- Directeur
- Branche
- Verpleeghuis
- Opleidingsniveau
- WO
- Dienstverband
-
Algemeen Directeur
Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) via Leeuwendaal, Utrecht
- Functie
- Directeur
- Branche
- Overige
- Opleidingsniveau
- WO
- Dienstverband
-
Operationeel Directeur Capabel Onderwijs (40 uur) Utrecht
Capabel Onderwijs via Bosman & Vos, Utrecht
- Functie
- Directeur
- Branche
- Overige
- Opleidingsniveau
- HBO
- Dienstverband