Directeur Vastgoed

Organisatie

’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking om hun persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdiscipli­naire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties verspreid over vele regio’s als dat nodig is. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen. 

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt-zorgprofessional-verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij. 

Missie

“Inzetten voor de ondersteuning van mensen met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking en hun verwanten, zodat zij een zo goed mogelijk leven leiden.” 

Visie

”Omdat elk mens uniek is en met zijn eigenheid onze samenleving verrijkt.”

“Omdat elk mens behoefte heeft aan persoonlijke groei, ontwikkeling en aan nieuwe ervaringen die het leven verrijken.” 

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan ze samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren. 

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes 

1. Goed leven voor cliënten.
2. Mooi werk voor professionals.
3. Een duurzaam gezonde organisatie. 

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen, waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van € 1,2 miljard. 

Binnen het expertise­centrum Advisium zijn 1.100 specialisten werkzaam, waaronder artsen, gedragswetenschappers, ergotherapeuten, fysiotherapeuten en gespeciali­seerde tandartsen. Behandelaren werken voortdurend aan verbetering van behandelmethoden, programma’s en hulpmiddelen in binnen- en buitenland. Zij toetsen kennis onderling en aan wetenschappelijk onderzoek in nauwe samenwerking met kennispartners en gefinancierd door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. 

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen om in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. 

Ontwikkelingen 

De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexe zorg in combinatie met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, de teruglopende financiering en de duurzaamheidsvraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloftes’ van ’s Heeren Loo onder druk en vragen continu om bijschakelen. 

Aansluitend op het strategisch vastgoedplan wordt momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij een groot gedeelte van de portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Teneinde de sturingsinformatie te optimaliseren is tevens de ICT-infrastructuur grondig aangepast. Beide projecten vragen nog stevige sturing, zowel projectmatig als financieel. Door middel van een digitale strategie zet ’s Heeren Loo in op het verbeteren van de klantbeleving en zelfredzaamheid van cliënten en verlichting van werkdruk voor medewerkers, het stroomlijnen van processen en de bedrijfsvoering en het verbeteren van (zorg)technologie. Daarnaast zal veel extra aandacht uitgaan naar verdere leiderschapsontwikkeling vanuit gezamenlijke en integrale verantwoordelijk­heid, zelf-organiserend vermogen en behoud van stabiliteit in de teams en een positief leef- en werkklimaat. 

Recentelijk heeft De Academie van ’s Heeren Loo de prijs van ‘Beste Leerbedrijf voor MBO studenten’ in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma.  

Meerjarenstrategie 

De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende zeven doelstellingen:

1. samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
2. mooi werk bij ’s Heeren Loo;
3. zorg en ondersteuning dichtbij;
4. zorg en ondersteuning die past; 
5. midden in de samenleving; 
6. ’s Heeren Loo op orde; 
7. ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker. 

Governance

’s Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter), Ageeth Ouwehand en Micha van Akkeren. De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit:  

• Yvonne van Rooy (voorzitter); 
• David Jongen (vicevoorzitter);
• Hans Amman;
• George Jautze;
• Pauline Meurs;
• Monique Philippens; 
• René van Dijk. 

Algemeen profiel regiodirecteur 

De regiodirecteur is verantwoordelijk voor de vertaling van het strategisch organi­satiebeleid naar het algemene, inhoudelijke en het bedrijfsvoeringsbeleid, alsmede naar de begroting en de meerjarenvisie van de regio. 

Met de driehoek ‘cliënt – verwant – zorgprofessional’ als ankerpunt hanteert de directeur de besturings­principes van ’s Heeren Loo. De regiodirecteur rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur, is lid van het landelijke DBO (directie- en bestuursoverleg) en geeft zelf leiding aan het managementteam van de regio. 

Aansluitend op de sterk veranderende zorgomgeving en oplopende arbeidsmarkt­tekorten weet de regiodirecteur actief bij te dragen aan onderscheidend werkgeverschap en vorm te geven aan ondernemerschap, domein-overstijgend werken en ketendienstverlening. Hij of zij bewaakt daarbij continu het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg en belastbaarheid van de uitvoering. Daarnaast volgt de regiodirecteur de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op de voet en weet hierop te anticiperen. Hij of zij weet de strategische vergezichten adequaat te vertalen naar concrete business­casussen en naar mogelijke (lange- en korte­termijn)scenario’s en kansen. 

De regiodirecteur is verantwoor­delijk voor het zodanig organiseren van de rand­voorwaarden en het aansturen van deze regio dat dit leidt tot de realisatie van de drie beloftes van 's Heeren Loo: ‘goed leven voor cliënten’, ‘mooi werk voor professionals’ en ‘een duurzaam gezonde organisatie’.

Leiderschapsstijl 

De regiodirecteur is coachend leider en ervaren veranderkundige die weet bij te dragen aan een transparant, stimulerend en veilig werkklimaat met erkenning en waardering voor ieders bijdrage. 

Hij of zij weet noodzakelijke organisatie­veranderingen op positieve wijze aan te jagen, het belang van (nieuwe) processen of een nieuwe werkwijze juist te belichten en stimuleert eigenaarschap, bedrijfsmatig denken, maatschappelijke verzakelijking en medezeggenschap. De regiodirecteur stelt met name de ‘eigenlijke bedoeling’ centraal en draagt actief bij aan de integrale (organisatie)opgave (ook in relatie tot de samenwerking met collega-directeuren). Van de regiodirecteur wordt tevens verwacht dat hij of zij actief participeert in landelijke projecten en zitting neemt aan landelijke bestuurs- en directietafels, o.a. als gedelegeerd opdrachtgever samen met en namens de collega’s van het DBO. 

Hij of zij geeft leiding aan het regionale managementteam (bestaande uit managers zorg, soms aangevuld met regionale contactpersonen vanuit concerndiensten) en het kernteam (bestaande uit de manager Advisium en de manager Bedrijfsvoering) door hen te faciliteren, te inspireren, heldere kaders te stellen en uit te dagen het beste uit zichzelf te halen. De regiodirecteur brengt energie, geeft verbinding op diverse niveaus, vormt en bevordert hiermee de teamspirit, de samenwerking over ketens, regio’s en afdelingen heen en het probleem­oplossend vermogen. De regiodirecteur geeft vertrouwen, toont zich betrokken, helpt het managementteam regie te krijgen zonder zaken te (willen) overnemen en gaat (noodzakelijke) interventies of een ‘hulpvraag’ in belang van voortgang niet uit de weg. Hij of zij is authentiek, geloofwaardig, verbindend en benaderbaar en stuurt niet vanuit macht of ego. De regiodirecteur is in staat een cultuur van samenwerken, vertrouwen en aanspreken te bewerkstelligen en te behouden en initieert relevante interne en externe samenwerkings­mogelijk­heden. De regio­directeur trekt daarbij nauw op met zijn/haar collega-directeuren in het land en in het bijzonder met de regiodirecteuren van de nabijgelegen regio’s. 

Bovenal is de regiodirecteur oprecht geïnteresseerd in het bijdragen aan de missie van ’s Heeren Loo om mensen met een beperking en hun familie te onder­steunen zodat zij een zo goed mogelijk leven kunnen leiden.

Regio  

Regio Ermelo biedt met 1.600 medewerkers zorg aan 780 cliënten met een zeer specialistische en intensieve zorgvraag (variërend van EMB, NAH, MVG, en LVB+ tot Kind & Jeugd). De zorg wordt grotendeels verleend op het uitgestrekte woonzorgpark in Ermelo, dat in 1891 werd opgericht door Fokko Kortlang, één van de grondleggers van ’s Heeren Loo. Met een jaaromzet van ongeveer € 100 miljoen behoort Regio Ermelo tot één van de twee grootste en meest complexe regio’s binnen ’s Heeren Loo.

Ontwikkelingen

Aansluitend op de toegenomen financieringsdruk en een periode van diverse wisselingen is in de afgelopen periode hard gewerkt aan het neerzetten van een heldere regiokoers, een efficiëntere organisatieinrichting met een betere voorspelbaarheid en het herstel van vertrouwen. Het managementteam is goed in positie gebracht en gezamenlijk is succesvol ingezet op het aantrekken van veel vaste medewerkers (en afbouw van tijdelijke inzet) en het neerzetten van een kwalitatief sterke ondersteuning. Dit heeft positief bijgedragen aan een betere teamspirit en veiligheidsborging, duidelijkere rolverhoudingen, een beter samenspel en een daling van het verzuim. Daarnaast is de interne samenwerking met de andere regio’s en Advisium verder geïntensiveerd.

Directieopdracht 

Van de regiodirecteur wordt verwacht dat hij of zij verder invulling geeft aan een toekomstbestendige koers voor de regio Ermelo. De komende periode zal de focus van de teams moeten liggen op het duurzaam borgen van de ingezette veranderingen, het zorgvuldig aansturen van een omvangrijke en complexe vastgoedopgave (ver- en nieuwbouw), het nader versterken van de financiële positie en het borgen van een goede onboarding van de vele nieuwe (vaste) medewerkers. Als grootste werkgever van de gemeente Ermelo en als onderdeel van één van de grootste landelijke zorgorganisaties van Nederland, met een sterke kennispositie en meerwaarde, heeft de regiodirecteur ook een nadrukkelijke externe opdracht. Van de regiodirecteur wordt verwacht dat hij of zij de organisatie actief vertegenwoordigt aan relevante regionale directie- en bestuurstafels en bijdraagt aan versterking van de landelijke zichtbaarheid, regie houdt op financiering en aanstuurt  op strategische samen­werkings­verbanden die bijdragen aan de maatschappelijke opgaven en kennis­uitwisseling.  

In het licht van de toenemende arbeidsmarktkrapte wordt de komende jaren  nadrukkelijker ingezet op het versterken van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van cliënten, waar dit verantwoord en passend is. 

Daarnaast krijgt de samenwerking met vrijwilligers en naasten een prominentere rol binnen een toekomstbestendige zorgverlening. Ook blijven het optimaliseren van de wachtlijstbeheersing en de sturing op in-, door- en uitstroom belangrijke aandachtspunten om de toegankelijkheid, kwaliteit en doelmatigheid van de zorg voor de kwetsbare cliënt te waarborgen.

De regiodirecteur:

• heeft een opleiding afgerond op academisch niveau;  
• is een stevige en ervaren directeur of bestuurder met een bewezen trackrecord in een omvangrijke en complexe zorgomgeving; 
• is een inspirerend leider met een heldere kijk op intensieve zorg;
• overziet gecompliceerde financieringsstromen en heeft scherp oog voor een gezonde (financiële) bedrijfsvoering en bewaakt voortgang en resultaat;
• is een coachend, verbindend en betrokken leider met ruime veranderkundige ervaring die samenwerking stimuleert, goed kan goed luisteren en delegeren alsmede heldere grenzen stelt; 
• overziet het omvangrijke stakeholdersveld, beschikt over een relevant netwerk, kent de weg in de politiek/bestuurlijke en inhoudelijke zorgomgeving en weet constructieve relaties te onderhou­den; 
• is een conceptueel en integraal denker met bestuurlijke kwaliteiten, lef, daad- en overtuigingskracht;
• stimuleert een constructieve sfeer onderling met ruimte voor enige luchtigheid en humor;
• is authentiek, evenwichtig, congruent en voorspelbaar, houdt het hoofd koel en blijft koersvast bij incidenten; 
• is een stevig en inhoudelijk gespreks- en adviespartner voor collega-directeuren, bestuur en netwerkpartners (waaronder ook zorgverzekeraars);  
• heeft ervaring met (en onderkent het belang van) medezeggenschap. 

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn overeenkomstig de CAO Gehandicaptenzorg FWG 80 (gebaseerd op ervaring en opleiding). Daarnaast kent ’s Heeren Loo een vaste eindejaars­uitkering, een vakantietoeslag van 8%, een leaseauto, een uitstekend pensioen en een studiekostenregeling. 

Planning

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data:

• donderdag 10 september 2026 17:30 - 22:00 uur: 1e gespreksronde; kandidaten met selectie- en adviescommissie (Amersfoort);
• dinsdag 15 september 2026 18:00 - 20:15 uur: 2e gespreksronde; kandidaten met de selectiecommissie (Amersfoort).

Contact 

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponssen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search (tel: contactinformatie .

U kunt hier terecht met vragen en uw interesse uiterlijk woensdag 2 september 2026 kenbaar maken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.