Voorzitter raad van toezicht | Catharina, thuis op Voorne

Inleiding

In verband met het verstrijken van de zittingstermijn van de huidige voorzitter ontstaat een vacature voor de positie van voorzitter van de raad van toezicht van Catharina thuis op Voorne (hierna: Catharina). Deze profielschets beschrijft de opgave, context en kwaliteiten die in de komende fase in het bijzonder van de voorzitter worden gevraagd.

Catharina thuis op Voorne

Catharina is een kleinschalige, lokaal gewortelde organisatie voor welzijn, ondersteuning, zorg en behandeling van ouderen in Voorne aan Zee. De organisatie heeft een goede naam en een stevige positie in de gemeente. De kracht van Catharina zit in de mensen: medewerkers, vrijwilligers en naasten zetten zich samen in voor een fijne oude dag voor bewoners en deelnemers. De lijnen zijn kort en de verbondenheid met de lokale gemeenschap is groot.

Catharina staat voor ‘Eigenwijs ouder worden; waar je thuis ook is’. Ouderen moeten zoveel mogelijk op hun eigen wijze ouder kunnen worden, op een eigen plek, in hun eigen gemeenschap en met ruimte voor eigen regie en welbevinden, ook wanneer ondersteuning of zorg nodig is. De kernwaarden waardevol, betrokken en vertrouwen geven richting aan het handelen van de organisatie.

De strategische koers 2025-2030 richt zich op drie prioriteiten: het versterken van de samenredzame gemeenschap, ruimte geven aan eigenwijs ouder worden en het vergroten van werkplezier. Leren en ontwikkelen, technologie, gezonde bedrijfsvoering, duurzaamheid en samenwerking in het netwerk zijn daarbij belangrijke randvoorwaarden.

De opgave voor de komende jaren

Catharina bevindt zich in een belangrijke fase van herstel, verandering en verdere professionalisering. De strategische koers is vastgesteld; de komende jaren staan in het teken van het daadwerkelijk realiseren daarvan. Dat vraagt om focus, heldere keuzes, structuur en ritme, leiderschap en voorbeeldgedrag, en om een organisatie die leert en verbetert.

Tegelijkertijd staat Catharina voor vraagstukken die de ouderenzorg in brede zin kenmerken: dubbele vergrijzing, toenemende en complexere ondersteuningsvragen, personeelsschaarste, veranderende vormen van wonen en zorg, een groter beroep op naasten en vrijwilligers, technologische ontwikkeling en financiële onzekerheid. Voor Catharina komt daar de opgave bij om de bedrijfsvoering duurzaam gezond te maken en de organisatie toekomstbestendig in te richten.

De raad van toezicht zoekt daarom een voorzitter die aantoonbaar toegevoegde waarde kan bieden in een periode van transitie.

Iemand die rust en stabiliteit helpt creëren zonder de noodzakelijke verandering af te remmen; die de bestuurder vanuit de werkgevers- en klankbordrol ondersteunt én uitdaagt; en die met de raad scherp blijft op strategie, kwaliteit, financiële continuïteit, cultuur en leiderschap.

Organisatiemodel

Catharina hanteert het raad van toezicht-raad van bestuur-model. De eenhoofdige bestuurder is integraal verantwoordelijk voor het besturen van de organisatie en legt verantwoording af aan de raad van toezicht, binnen de kaders van de statuten, reglementen en de Governancecode Zorg. De bestuurder geeft rechtstreeks leiding aan het managementteam.

Raad van toezicht

De raad van toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen Catharina. De raad vervult daarnaast de werkgeversrol ten opzichte van de bestuurder en fungeert als adviseur en klankbord. De raad van toezicht bestaat momenteel uit vijf leden.

De raad van toezicht rekent onder meer tot zijn verantwoordelijkheid:

• het bewaken van de governancestructuur en de naleving van de Governancecode Zorg
• het zorgdragen voor een goed functionerende bestuurder en het zorgvuldig vervullen van de werkgeversrol
• het bewaken van de kwaliteit van het intern toezicht en het eigen functioneren als raad
• het functioneren als kritisch en constructief adviseur en klankbord voor de bestuurder
• het houden van integraal toezicht op strategie, kwaliteit en veiligheid, bedrijfsvoering, financiële continuïteit, risico’s en de algemene gang van zaken
• het goedkeuren van strategische en andere besluiten die statutair of reglementair goedkeuring behoeven
• het toezien op naleving van wet- en regelgeving, integriteit en het voorkomen van belangenverstrengeling
• het toezien op een betekenisvolle dialoog met cliënten, medewerkers, naasten, vrijwilligers en andere belanghebbenden.

Het cliëntperspectief is een verantwoordelijkheid van de gehele raad van toezicht. De raad betrekt ervaringen en signalen van bewoners, cliënten en hun naasten als relevante informatiebron voor goed toezicht en onderhoudt een passende relatie met de medezeggenschapsorganen.

Uitgangspunten van het toezicht

• de bestuurder bestuurt Catharina; de raad van toezicht houdt toezicht en respecteert de onderscheiden verantwoordelijkheden
• de raad richt zich op strategisch essentiële onderwerpen en op de samenhang tussen maatschappelijke opdracht, kwaliteit, mensen, financiën en continuïteit
• de raad is zichtbaar betrokken en vormt zich, naast rapportages en stukken, ook door bezoeken en gesprekken een eigen beeld
• de raad kiest een proactieve en onafhankelijke opstelling en bepaalt, in goede afstemming met de bestuurder, zijn eigen agenda en prioriteiten
• de leden benutten actief elkaars kennis, ervaring en perspectieven en dragen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van het toezicht
• de raad levert door kennis, ervaring, reflectie en netwerk aantoonbare toegevoegde waarde voor Catharina.

De rol van de voorzitter

De voorzitter geeft leiding aan het functioneren van de raad van toezicht als collectief. De gezochte voorzitter is nadrukkelijk geen dominante voorzitter, maar iemand die op natuurlijke en democratische wijze richting geeft. De voorzitter creëert ruimte voor verschillende perspectieven, stimuleert een open dialoog en zorgt dat alle leden hun expertise en verantwoordelijkheid kunnen inbrengen. Waar nodig brengt de voorzitter focus aan, benoemt spanningen en helpt de raad tot heldere besluitvorming te komen.

De voorzitter is het eerste aanspreekpunt voor de bestuurder en vervult een belangrijke rol in de werkgeversrelatie. In de huidige fase vraagt dit om een ervaren gesprekspartner die nabij en toegankelijk kan zijn, maar tegelijk voldoende onafhankelijkheid en professionele afstand bewaart. De voorzitter ondersteunt de bestuurder in reflectie en ontwikkeling, stelt scherpe vragen, biedt tegenkracht waar nodig en bewaakt dat rollen en verantwoordelijkheden zuiver blijven.

De voorzitter draagt bij aan een open toezichtcultuur, stimuleert zelfevaluatie en ontwikkeling van de raad en bewaakt de kwaliteit van de governance. Ook is de voorzitter zichtbaar en benaderbaar binnen Catharina en onderhoudt deze, passend bij de toezichthoudende rol, contact met onder meer de Centrale Cliëntenraad, Ondernemingsraad en relevante externe stakeholders.

Profiel

De kandidaat:

• is onafhankelijk, kritisch en verbindend en beschikt over natuurlijk gezag zonder autoritair te zijn
• is een positieve en open sparringpartner die kan luisteren, doorvragen, spiegelen en waar nodig confronteren
• heeft aantoonbare ervaring met bestuurlijke en organisatorische transities en met organisaties die voor ingrijpende strategische keuzes staan
• heeft ervaring met financiële vraagstukken, continuïteit en herstel- of verbetertrajecten en verbindt financiële informatie met kwaliteit, mensen en strategie
• heeft ervaring met leiderschaps- en cultuurvraagstukken en begrijpt wat verandering vraagt van bestuur, management, professionals en toezicht
• heeft een heldere visie op de toekomstige ontwikkeling van de ouderenzorg en op de veranderende verhouding tussen professionele zorg, welzijn, eigen regie, naasten, vrijwilligers en gemeenschap
• neemt het cliëntperspectief vanzelfsprekend mee in het toezicht en ziet cliëntenmedezeggenschap als inhoudelijke bron voor goede besluitvorming
• heeft oog voor medewerkers en organisatiecultuur en begrijpt het belang van werkplezier, eigenaarschap, leren en ontwikkelen
• beschikt over bestuurlijke sensitiviteit en een relevant maatschappelijk en bestuurlijk netwerk, bij voorkeur met verbinding met de regio. 

Functie-eisen

De kandidaat:

• beschikt over academisch werk- en denkniveau
• heeft ruime bestuurlijke en/of toezichthoudende ervaring; ervaring als voorzitter van een raad van toezicht of vergelijkbaar collegiaal orgaan is een duidelijke pré
• heeft aantoonbare ervaring met transformatie, organisatieontwikkeling en strategische veranderopgaven
• beschikt over voldoende financieel inzicht om toezicht te houden op herstel, continuïteit, investeringskeuzes en duurzame bedrijfsvoering
• heeft kennis van governance en de Governancecode Zorg en een eigentijdse visie op goed toezicht
• heeft affiniteit met de VVT en is goed op de hoogte van relevante ontwikkelingen in de ouderenzorg; specifieke zorgervaring is waardevol, maar niet doorslaggevend wanneer de kandidaat aantoonbaar voeling heeft met de sector en de maatschappelijke opgaven
• begrijpt de positie en dynamiek van een compacte, lokaal gewortelde organisatie en kan opereren in een netwerk van regionale en maatschappelijke partners
• heeft voldoende beschikbaarheid om de voorzittersrol actief en zichtbaar te vervullen. 

Competenties en persoonlijkheid

De kandidaat:

• is gezaghebbend, authentiek, integer, betrouwbaar en vertrouwenwekkend
• is toegankelijk, nieuwsgierig en zichtbaar en vormt zich actief een eigen beeld van wat in de organisatie leeft
• combineert rust en stabiliteit met veranderkracht en besluitvaardigheid
• kan verschillende perspectieven verbinden en bevordert een open, veilige en constructieve dialoog in de raad
• heeft gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en beheerst de balans tussen afstand en betrokkenheid
• is organisatie- en omgevingssensitief en heeft oog voor belangen zonder de maatschappelijke opdracht uit het oog te verliezen
• kan omgaan met tegenkracht, onzekerheid en spanning en maakt lastige onderwerpen bespreekbaar
• heeft coachende kwaliteiten en kan de bestuurder ondersteunen én uitdagen vanuit de werkgevers- en klankbordrol
• denkt integraal: kwaliteit van ondersteuning en zorg, welzijn van ouderen, medewerkers, financiën en continuïteit worden in samenhang bezien
• toont voorbeeldgedrag en draagt bij aan een cultuur van vertrouwen, aanspreekbaarheid, leren en verantwoorden. 

Honorering

De bezoldiging van de voorzitter past binnen de toepasselijke kaders van de Wet normering topinkomens (WNT) en de richtlijnen van de NVTZ.

Standplaats

Voorne aan Zee

Procedure

Catharina laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Specifieke vragen kunt u stellen aan Michiel Corsten. U kunt hem telefonisch en via email bereiken:

Michiel Corsten: contactinformatie | michiel@corstencorsten.nl

Het functieprofiel is tevens beschikbaar op www.corstencorsten.nl. Uw belangstelling voor deze positie kunt u uitsluitend via de website kenbaar maken.

Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk op 13 november. De eerste selectiegesprekken bij Corsten & Corsten vinden plaats op 17 november.

De selectiegesprekken bij Catharina vinden plaats op maandag 14 december en woensdag 16 december. Indien u solliciteert, verzoeken wij u vriendelijk rekening te houden met deze data.