Twee leden raad van toezicht

Koninklijke Visio te Huizen (landelijk actief)

 

Inleiding

De raad van toezicht van Koninklijke Visio zoekt, wegens een vacature en aflopen van benoemingstermijnen, twee nieuwe leden. De raad van toezicht komt hiervoor graag in contact met geschikte kandidaten, in het bijzonder met kandidaten met een visuele beperking of andere voor Visio relevante ervaringsdeskundigheid. Een van de zetels zal worden ingevuld op voordracht van de centrale cliëntenraad. In deze profielschets vindt u meer informatie over Visio, over de raad van toezicht van Visio en over de specifieke profielen voor de twee nieuwe leden voor de raad van toezicht.

Visio

Koninklijke Visio is een expertiseorganisatie op het gebied van ondersteuning aan blinde en slechtziende mensen. Visio biedt informatie en advies, maar ook verschillende vormen van onderzoek, begeleiding, revalidatie, onderwijs en wonen. Deze diensten zijn er voor mensen die slechtziend of blind zijn, ook als zij daarnaast een verstandelijke, lichamelijke of andere zintuiglijke beperking hebben. De belangrijkste opdracht voor Visio is om haar kennis en ervaring voortdurend te blijven ontwikkelen, inzetten en delen, zowel in zorg als onderwijs. Kijken naar wat wél kan in plaats van wat níét kan. De cliënt inspireert de medewerkers van Visio om vakbekwaam, creatief en flexibel te werken. Werken met een specifieke doelgroep zoals Visio doet, vergt veel specialistische kennis. De bijna 2.700 (circa 1.800 fte) medewerkers van Visio zijn professionals met de juiste kennis om te werken met mensen met een visuele beperking. In 2018 bedroegen de bedrijfsopbrengsten circa € 150 miljoen, waarvan € 26 miljoen onderwijsgelden.

Expertise

Binnen Wonen en Dagbesteding biedt men, aan circa 800 cliënten, begeleid wonen en dagbesteding op diverse niveaus voor een (vaak) multicomplexe doelgroep die intensieve aandacht vraagt. Daarnaast biedt Visio, aan meer dan 14.000 cliënten, diensten op het gebied van Revalidatie en Advies. Visio ondersteunt bij het (opnieuw) aanleren van vaardigheden en het benutten van mogelijkheden naast het adviseren over hulpmiddelen die ondersteuning bieden. Vanuit Onderwijs ziet Visio het als haar opdracht om de meer dan 2.000 leerlingen met een visuele beperking (en bijkomende problematiek) alle benodigde hulp en tools aan te reiken met als doel goed onderwijs te bieden passend bij de mogelijkheden van ieder kind. Zowel vanuit de eigen school­locaties (bijna 400 leerlingen) als in de begeleiding op het regulier onderwijs (meer dan 1.700 leerlingen).

Visio hecht waarde aan het stimuleren van toegepast wetenschappelijk onderzoek, validatie en de vertaling daarvan naar nieuwe diensten en producten. Om dit te realiseren, werkt Visio op specialis­tische thema’s samen met verschillende universiteiten en hogescholen. Visio onderhoudt een lectoraat en vier bijzondere leerstoelen: lectoraat en leerstoelen.

Uitdagingen

Visio heeft behoefte aan nieuw elan voor de toekomst waarbij het aanbrengen van focus (waar zijn we goed in en wat vraagt de markt) vanuit een heldere visie centraal staat. Herkenbaar en toegankelijk voor de doelgroep en verwijzers (onder andere oogartsen en onderwijsaanbieders). Dit vraagt om een goede afstemming van de interne keten, gedragen door samen­werking en elkaar opzoeken.

Binnen het domein langdurige zorg heeft men te maken met een vergrijzende populatie en een toenemende afstemming met andere sectoren (bijvoorbeeld VG) over de toegevoegde waarde van de specifieke kennis van Visio. Bij revalidatie is, door de transitie van het systeem, de vraag of Visio voldoende herkend en erkend wordt door de doelgroep van belang. Ook het domein Onderwijs is in verandering door krimpende leerlingenaantallen als gevolg van demografische ontwikkelingen ('ontgroening') en het beleid van Passend Onderwijs. Visio anticipeert hierop door het ontwikkelen van hybride onderwijsvormen en het bieden van ambulante dienstverlening. Daarnaast speelt op het gebied van de expertisefunctie een transitie, met belangrijke implicaties voor de samenwerking in de sector.

Intern zijn ontwikkelingen op het gebied van ICT en informatisering van groot belang voor de huidige en toekomstige bedrijfsvoering van Visio. Het inzichtelijk hebben van de data is noodzakelijk voor de (inhoudelijke) besturing van de organisatie en in de verantwoording aan financiers en toezichthouders. Uitgangspunt voor de onder­steunende expertises is zich verbinden aan de bedoeling van Visio. In Nederland ontstaat meer aandacht voor positieve gezondheid en preventie. De samenleving vraagt dat iedereen volwaardig meedoet. Technologische innovaties bieden nieuwe mogelijkheden om zelfstandig te leven met een visuele beperking. Cliënten nemen meer regie. Zij kijken kritischer naar de toegevoegde waarde van Visio en verwachten hoge kwaliteit en uitstekende service.

Grondige analyses in het afgelopen jaar hebben geleid tot drie mogelijke strategieën voor de toekomst van Visio:
·         waardegedreven;
·         wendbaar;
·         altijd dichtbij.

Iedere strategie is erop gericht om de expertise in zorg, revalidatie en onderwijs voor mensen met een visuele beperking zo goed mogelijk aan te bieden. Per strategie verschilt de manier waarop Visio dat doet en zijn de uitgangspunten wezenlijk anders. Begin 2020 zal Visio de keuze maken welke van deze strategieën het beste past bij de doelgroep en de organisatie.

Bestuursmodel

De tweehoofdige raad van bestuur, bestaande uit voorzitter en lid, is verantwoor­delijk voor de strategie en dagelijkse besturing van de organisatie. De raad van bestuur legt verantwoording af aan de raad van toezicht. Visio heeft een centrale cliëntenraad, centrale ondernemingsraad en gemeenschappelijke medezeggenschapsraad.

Visio kent de onderdelen:
-   primaire processen: Revalidatie & Advies, Onderwijs en Wonen & Dagbesteding;
-   Cliënt Services & Contractering;
-   Kennis, Expertise & Innovatie;
-   Bestuursondersteuning: onder andere Communicatie, Kwaliteit;
-   ondersteunende diensten: Bedrijfsvoering, HRM, Informatisering & Automatisering, Interne Beheersing. 

Voor meer informatie: www.visio.org
 

Positie raad van toezicht - twee leden

De raad van toezicht hanteert de uitgangspunten van de zorg- en onderwijsbrede governancecodes (lid NVTZ en lid VTOI). De raad van toezicht adviseert en houdt toezicht op de raad van bestuur, vervult de werkgeversrol voor de raad van bestuur en brengt kennis, deskundigheid en maatschappelijke contacten in.

De tweehoofdige raad van bestuur is statutair eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de organisatie en hiermee onder meer verantwoordelijk voor het opstellen en de realisatie van de strategische doelstellingen, het beleid en de daaruit voort­vloeiende resultaten.

De huidige raad van toezicht wordt gevormd door:
·         dhr. E.F. (Erry) Stoové, voorzitter
·         mevr. J. (Janneke) van Vliet (aftredend)
·         dhr. G. (Geert) Joosten (aftredend)
·         dhr. R. (Robbert) Belle
·         mevr. D.H. (Dorien) Nelisse
·         mevr. S. (Saskia) Imhof
·         vacante positie reeds in procedure

Algemene taken raad van toezicht

De raad van toezicht heeft tot taak het houden van integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen Visio. De raad van toezicht wordt in zijn geheel betrokken bij het strategisch beleid, de positie van Visio binnen het landelijk netwerk en samenwerkingsverbanden met andere organisaties. De relatie tussen de raad van toezicht en de raad van bestuur kenmerkt zich door een constructieve, positieve en transparante houding.

De raad van toezicht bewaakt:

-   realisatie van de (statutaire) doelstellingen van de organisatie;
-   strategie en de risico's verbonden aan de activiteiten van de organisatie;
-   opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controle­systemen;
-   financiële verslaglegging;
-   kwaliteit en veiligheid van zorg;
-   naleving van wet- en regelgeving;
-   verhouding met belanghebbenden;
-   als organisatie op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de stichting;
-   continuïteit van het bestuur van de organisatie.

Naast de rol van toezichthouder en werkgever geeft de raad van toezicht invulling aan zijn klankbordrol. Op basis van kennis en expertise zijn de leden raad van toezicht klankbord, verbinder en inspirator voor de raad van bestuur aangaande specifieke projecten en het strategisch beleid. De raad van toezicht heeft drie commissies ingericht waarbij telkens meerdere leden van de raad van toezicht betrokken zijn:
-   auditcommissie; wordt betrokken bij overleggen die verband houden met het opstellen/vaststellen van de jaarrekening en de begroting van Visio en andere financiële en interne beheersingszaken;
-   remuneratiecommissie; is onder andere verantwoordelijk voor het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken met de voorzitter en het lid raad van bestuur en het beloningsbeleid;
-   commissie kwaliteit en veiligheid; wordt betrokken bij het kwaliteits- en veiligheidsbeleid van Visio alsmede bij vraagstukken rondom ethisch handelen.

De raad van toezicht komt circa tien maal per jaar bijeen (reguliere vergaderingen en commissiebijeenkomsten), naast aanvullende bijeenkom­sten met de medezeggenschaps­organen, tweede echelon en werkbezoek aan locaties. Jaarlijks evalueert de raad van toezicht het eigen functioneren. Het reglement raad van toezicht is hier in te zien.

Algemeen profiel leden raad van toezicht

Leden van de raad van toezicht beschikken over academisch werk- en denkniveau, bestuurlijke ervaring of ervaring met specifieke expertise en hebben oog voor maatschappelijke ontwikkelingen. Zij leveren een concrete bijdrage vanuit hun individuele achtergrond en maatschappelijke bezigheden. De leden hebben het vermogen netwerken te onderhouden, constructief in te brengen en beschikken over specifieke deskundigheid op een of meer beleidsterreinen van Visio. Kandidaten hebben een open en betrokken instelling en zijn daarop aanspreekbaar en reflectief.

Kandidaten zijn zich persoonlijk bewust van de ontwikkelingen in het domein van Visio (zorg, onderwijs, revalidatie en arbeidstoeleiding). De leden van de raad van toezicht hebben zicht op het strategisch management van professionele organisaties en leveren een bijdrage aan de raad van toezicht vanuit het besef dat de maatschappelijke opdracht belangrijker is dan winst maken. Vanuit karakter en ervaring kunnen omgaan met verandering, onzekerheid en dynamiek is vereist.

De basisprofielschets voor een lid raad van toezicht bevat de volgende aspecten:
-   visie op de maatschappelijke participatie van mensen met een (visuele) beperking;
-   teamspeler met een onafhankelijke inbreng;
-   in staat kritisch en constructief ook de gevoelige thema's bespreekbaar te maken;
-   durven te prikkelen en elkaar, met respect, uit te dagen;
-   oprecht geïnteresseerd en betrokken;
-   sensitief op mens en proces;
-   verbindend;
-   integrale en strategisch denker;
-   relevant netwerk;
-   voldoende beschikbaarheid (en flexibiliteit), circa tien reguliere vergaderingen per jaar en in voorkomende gevallen extra vergaderingen/bijeenkomsten;
-   (neven)functie(s) niet conflicterend met de positie en doelstelling van Visio.

Specifieke profielen twee leden raad van toezicht

Toezichthouder met ervaring in verandermanagement en innovatie/e-health/digitalisering:
·         ervaring met of kennis van verandertrajecten en organisatietransitie;
·         achtergrond op het gebied van digitalisering/innovatie/e-health;
·         in staat om de brug te slaan tussen innovatie en oog voor de kwaliteit van zorg en onderwijs;
·         gevoel voor zowel technische als sociale innovaties;
·         gevoel voor strategische digitale doorontwikkeling en transformatie, gekoppeld aan de innovatie van product- en dienstverlening (bijvoorbeeld input op 21st century skills);
·         plaatst digitalisering binnen de bredere context van de organisatie door een breed gedragen (directie)verantwoordelijkheid.

Toezichthouder met een zorginhoudelijk en/of ervaringsdeskundigheidsprofiel:
·         zorg-/onderwijsinhoudelijke kennis en ervaring opgedaan in de eigen loopbaan;
·         brengt praktijkervaring in, vanuit het begrip van de rol van toezichthouder;
·         acteert op bestuurlijk niveau met een landelijk netwerk;
·         toetst vanuit het cliëntenperspectief de zorginhoudelijke dienstverlening van Visio;
·         heeft oog voor 'perspectief, participatie en zelfstandigheid';
·         heeft gevoel voor positionering van de organisatie (uitstraling en bekendheid van het 'merk' Visio).

Dit profiel betreft de voordracht van de centrale cliëntenraad, met voorkeur voor benoeming van een kandidaat met een (meervoudige) visuele beperking of een kandidaat die, vanuit het perspectief van de CCR, voldoende ervaringsdeskundigheid/gevoel voor de cliënt inbrengt.

Samenstelling team raad van toezicht

In aanvulling op bovengenoemde profielkenmerken wordt aangegeven dat het van belang is dat de raad van toezicht bij haar samenstelling oog heeft voor een goede mix van leden inzake gedragen bestuurlijke ervaring en specifieke expertkennis. In algemene zin zijn leden integraal verantwoordelijk (generalist), hebben maatschappelijke feeling en een stevig moreel kompas. Daarnaast gaat de raad uit van diversiteit van de samenstelling (verhoudingen man/vrouw, leeftijd en inclusiviteit) en de mix van publiek en privaat gedreven leden.

Visio laat zich in deze procedure bijstaan door Holtrop Ravesloot. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Robin van der Harst of Gerald Knol (telefoon contactinformatie . Belangstellenden (m/v) wordt verzocht hun cv en motivatie, bij voorkeur per e-mail en uiterlijk 24 februari 2020, te richten aan Gerald Knol, via reacties@holtropravesloot.nl 

Een strikt vertrouwelijke behandeling van reacties wordt gegarandeerd.