Bedrijfskundig Clustermanager Beschouwend

Gelre ziekenhuizen (STZ-ziekenhuis) heeft twee locaties in Apeldoorn en Zutphen, buitenpoliklinieken in Epe en Lochem en een Diagnostisch Centrum in Apeldoorn. Ook heeft Gelre ziekenhuizen mogelijkheden voor behandeling dichtbij huis of thuis doordat de organisatie samenwerkt met zorgpartners in de regio. Er werken bij Gelre ziekenhuizen meer dan 3.100 mensen. 
De omzet bedraagt € 455 miljoen. 

Gelre Ziekenhuizen is een toonaangevend medisch specialistisch ziekenhuis, waar mensen werken die zich met passie, plezier, trots en vakmanschap inzetten voor zorg van de hoogste kwaliteit. De organisatie is geworteld in een prachtige, bos- en waterrijke regio, en werken elke dag voor de gezondheid van de regio en de mensen die daar wonen. De zorg is topklinisch: Gelre leidt op, doet wetenschappelijk onderzoek en beschikt over tal van expertisecentra. Hiermee onderscheidt Gelre zich zowel in als buiten de regio, met een focus op excellente zorg en innovatieve benaderingen.

Strategie Gelre Ziekenhuizen

Gelre Ziekenhuizen streeft naar zorg van de hoogste kwaliteit: innovatief, toegankelijk en dicht bij de patiënt. De meerjarenstrategie is het kompas voor de organisatie, de leidraad die richting geeft aan samenhangende keuzes in kernwaarden, structuur, processen, middelen en strategische samenwerkingsverbanden. In lijn met de besturingsfilosofie van Gelre ziekenhuizen is er sprake van een gedeelde en integrale verantwoordelijkheid voor sturing, besluitvorming en uitvoering. De kern van de besturing rust op samenwerking, gelijkwaardigheid van perspectieven en transparantie van processen.

De functie van BCM Beschouwend

De teamvorming tussen de vier BCM’ers, de vier MCM’ers en de vier VCM’ers is essentieel om de eenheid van Gelre te behouden en gezamenlijk te sturen op kwaliteit, continuïteit en vernieuwing. Het clustermanagement wordt gevormd door de BCM’er, de MCM’er en de VCM’er. De BCM’er heeft een voltijd aanstelling waarbij de MCM’er en de VCM’er een deeltijdaanstelling hebben voor het cluster en hiernaast ook in de kliniek werken. Binnen het clustermanagement wordt vanuit gelijkwaardigheid samengewerkt, waarbij de BCM’er in de lead is van de dagelijkse aansturing.

In de clusters draait het om scherpte, daadkracht en samenwerking. De vier clusters bestaan, zoals beschreven, uit drie leiders: medisch, verpleegkundig en bedrijfskundig. Ieder met een eigen perspectief, samen verantwoordelijk voor één geheel. 

• De medisch clustermanager borgt de kwaliteit van diagnostiek en behandeling en bewaakt professionele standaarden.
• De bedrijfskundig clustermanager stuurt op doelmatigheid, capaciteit, budget en procesinrichting – met oog voor duurzame inzetbaarheid van mensen en middelen. 
• De verpleegkundig clustermanager brengt het perspectief van de zorgverlener én de patiënt naar het hart van de besluitvorming. Vanuit de volle breedte van verpleegkundige deskundigheid.

De drie functionarissen vormen gezamenlijk de strategische/tactische leiding van het cluster. Er is binnen het clustermanagement géén hiërarchische verhouding tussen de rollen. Het gehele clustermanagement (BCM’er, MCM’er en VCM’er) valt hiërarchisch onder een van de leden van de Raad van Bestuur. 

Belangrijke opdrachten voor de BCM Beschouwend

• Het realiseren van de begroting, het optimaliseren van de bedrijfsmatige processen, optimaliseren van efficiëntie met behulp van integraal capaciteitsmanagement en meer sturing op de cluster brede bedrijfsprocessen (multi-inzetbaarheid van personeel; productie die aansluit op de formatie, sturen op data, HR etc.). De basis verder op orde brengen en het realiseren van ombuigingen.
• Verdere uitrol van het besturingsmodel binnen het cluster Beschouwend; medeverantwoordelijk voor het goed functioneren en versterken van de samenwerking van de driehoek en een effectieve samenwerking met de drie andere BCM’ers ontwikkelen. 
• Verder ontwikkelen van beleid op het gebied van kwaliteit & veiligheid.
• Stabiliseren en verder verstevigen van de leidinggevende structuur binnen het cluster. Het versterken van het middelmanagement met taakdifferentiatie tussen medisch manager, afdelingsmanager en teamleider. 
• Visie op behoud van personeel en verzuim reductie, in samenwerking met HR; wat is de komende jaren nodig om duurzame inzetbaarheid te realiseren op beide locaties. 
• Het leveren van input m.b.t. de cluster gerelateerde portfolio keuzes op beide locaties en samenbrengen van de diverse portfolio keuzes Gelre breed. 
• Realiseren van een cultuurverandering; waaronder eigenaarschap en verantwoordelijkheid; meedenken en werken aan het cultuurprogramma “Ons Gelre Hart”.

Functie eisen

• Een generalistische bedrijfskundige/matige achtergrond (bedrijfskunde, bestuurskunde en/of organisatiewetenschappen) op academisch niveau.
• Een goed ontwikkeld analytisch en conceptueel denkniveau.
• Bekend met de financieringsstromen in de curatieve zorg.
• Ervaring in een (eind)verantwoordelijke functie op directieniveau in een ondernemende curatieve zorgorganisatie. Kent bij voorkeur het krachtenveld van de curatieve zorg.
• Leiderschapservaring gericht op het verder ontwikkelen van het medewerkers met visie op besturingsopgaven in de curatieve zorg.
• Vermogen te anticiperen op ontwikkelingen in de omgeving, ziet kansen, schat risico’s in en is in staat de toekomstbestendige visie voor het cluster te implementeren.

Persoonsprofiel BCM Beschouwend

De BCM Beschouwend is een stevige, hartelijke en betrouwbare persoonlijkheid. Een leider die zorgvuldig is met de relatie en tegelijkertijd gepast tegengas kan geven op elke plek in de organisatie. De BCM Beschouwend weet zichzelf op natuurlijke wijze te positioneren, is koersvast, zichtbaar en benaderbaar. 

Voor de eigen teammanagers en medewerkers ben je een richtinggevende manager. Je treedt coachend, en waar nodig sturend, op. Je bent een verbinder en zorgt dat de verschillende onderdelen van het cluster de samenwerking blijven zoeken. Je werkt transparant en bent thuis in de relevante bedrijfsmatige onderwerpen. Je vertaalt de organisatiestrategie naar effectieve bedrijfsvoering voor het cluster. Je bent zichtbaar op de werkvloer, mensen kennen je bij naam.

Je houdt zich aan afspraken en gaat een lastig gesprek niet uit de weg. Hiermee bent je rolmodel voor anderen op zowel inhoud als in hun rol als leidinggevende. Je weet, samen met de collega-managers, het cluster binnen het ziekenhuis verder te positioneren en de samenwerking met anderen, zowel in- als extern, aan te gaan. 

Kerncompetenties

• Betrouwbaar en resultaatgericht. 
• Samenwerken, teambuilder. 
• Inspirerend, proactief/vooruitdenkend en ondernemend.
• Bruggenbouwer en coachend.
• Overtuigend en besluitvaardig.

Honorering

De functie van de BCM Acuut & Intensief wordt in overeenstemming met de CAO Ziekenhuizen gewaardeerd in FWG 80 (met een maximumjaarsalaris van ± € 155.000, -). 

Procedure 

Gelre ziekenhuizen laat zich in deze procedure bijstaan door Stefan van Bergen van bureau Van Bergen Search (www.vanbergensearch.nl). Onderdeel van de procedure is het invullen van een ‘verklaring over integriteit’ opgesteld door Van Bergen Search en een VOG. 

Het uitgebreide functieprofiel is beschikbaar en op te vragen via het secretariaat (zie email) of per telefoon op contactinformatie . Graag ontvangen wij uw motivatie en curriculum vitae voor 3 april 2026, bij voorkeur per mail secretariaat@vanbergensearch.nl.