Profiel lid raad van bestuur (portefeuille bedrijfsvoering)

GGZ Westelijk Noord-Brabant

Organisatie

GGZ Westelijk Noord-Brabant (GGZ WNB) ondersteunt bewoners in de regio Westelijk Noord-Brabant in het bevorderen, herstellen en in stand houden van hun geestelijke gezondheid, verspreid over elf locaties. Haar handelen is gericht op herstelondersteuning in de volle breedte: klinisch, functioneel, maatschappelijk en persoonlijk. 

GGZ WNB is actief vanuit Landgoed Vrederust in Halsteren, zes locaties in Bergen op Zoom en vier in Roosendaal. Met ruim 900 medewerkers en 125 vrijwilligers levert zij zorg aan cliënten binnen negen kerngemeenten in Westelijk Noord-Brabant. 

De organisatie heeft contracten met zorgverzekeraars, zorgkantoren en justitie en werkt intensief samen met gemeenten en andere ketenpartners. De zorgverlening is georganiseerd in twee divisies: Klinisch en Ambulant en drie RVE’s: Kind-, Jeugd- en Jongvolwassenenpsychiatrie, Ouderen Klinisch en Ambulant en Forensisch Klinisch en Ambulant. Deze worden ondersteund door de divisie Bedrijfsvoering en de Bestuursdienst, waarbinnen het Bureau GD, Control en het Bestuurscentrum zijn gepositioneerd.

Context

Na jaren onder bijzonder beheer te hebben gestaan en veel personele (waaronder bestuurlijke) wisselingen te hebben doorgemaakt ligt de focus momenteel vooral op het neerzetten van een stabiele en beleidsmatige basis. Na de probleemanalyse wordt nu vooral hard gewerkt aan het stellen van prioriteiten, het uitwerken van concrete oplossingen en een focus op de toekomst. Komend jaar moet er een nieuwe meerjarenstrategie worden vastgesteld, die jaarlijks wordt vertaald in een begroting met bijbehorend jaarplan. De afgelopen jaren zijn de eerste stappen gezet om te komen tot een toekomstbestendige organisatie. Het bijzonder beheer van de banken is in 2025 opgeheven en er is een effectievere organisatiestructuur geïntroduceerd. 

Ook is nader geïnvesteerd in kennis en kunde van met name complexe zorg door het aanbieden van brede opleidingstrajecten en meer inzet van digitale innovatie en AI voor een betere zorgondersteuning.

Aansluitend op de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en haar expliciete ambitie een modern, professioneel en hiermee aantrekkelijk werkgever te zijn, wordt er volop geïnvesteerd in mensen en leiderschapsvaardigheden. Hierbij gaat momenteel veel aandacht naar eigen regie, een sfeer van vertrouwen, openheid, een eenduidige manier van werken en constructieve feedback.

Governance

GGZ WNB kent een raad van toezichtmodel, waarbij de tweehoofdige raad van bestuur collegiaal en integraal verantwoordelijk is voor het totaal te voeren en gevoerde beleid bestaande uit:

• Dhr. Jasper Schetters (portefeuille Zorg en Kwaliteit); 
• Dhr. Harjan van Dam (portefeuille Bedrijfsvoering) a.i.

De raad van bestuur geeft leiding aan het directieteam en legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit:

• Dhr. Olvi Zanin, voorzitter;
• Mevr. Marlijn Lenselink;
• Dhr. Paul Jochems;
• Dhr. Rens van den Oever;
• Dhr. Jan van den Bos.

GGZ WNB kent verder een ondernemingsraad, een centrale cliëntenraad, een professionele adviesraad en een medische staf die de raad van bestuur gevraagd en ongevraagd adviseren.

In oktober 2025 is de werving opgestart voor een permanente opvolger van de interim-bestuurder. 

GGZ Westelijk Noord-Brabant bevindt zich in een fase waarin de doorontwikkeling van het zorgaanbod, organisatieontwikkeling en financiële duurzaamheid nadrukkelijk samenkomen. De organisatie oriënteert zich op een nieuwe meerjaren-strategie en er is een start gemaakt met het aanbrengen van focus en een verdere professionalisering van de organisatie. Het versterken van de executiekracht en het verankeren van resultaatgericht en professioneel werken op alle niveaus zijn hierbij van groot belang.

Er wordt steviger gestuurd op een gezondere bedrijfsvoering en een betere declarabiliteit van de divisies Klinisch en Ambulant. Dit vraagt ook om een verhoogde aandacht voor capaciteitsmanagement, de nadere doorontwikkeling van de organisatie en het bestendigen hiervan.

Twee grotere uitdagingen domineren daarbij de veranderagenda: 

• verandervermogen: de noodzaak tot verandering en het daadwerkelijke vermogen daartoe moeten in balans komen. Een versnelling van het veranderproces is nodig: het bewustzijn groeit, maar het handelingsrepertoire is nog in ontwikkeling;
• executiekracht: het vermogen om plannen slagvaardig om te zetten in resultaten. Dit vraagt aandacht voor cultuur, gedrag en professioneel (project)management in termen van rollen, processen en systemen. 

Daarnaast wordt er hard gewerkt aan een betere externe positionering en lopen er verschillende kansrijke samenwerkingsinitiatieven met netwerkpartners die vanuit zorginhoud en bedrijfsmatige overwegingen op haalbaarheid worden getoetst. 
Ook speelt er een cruciale heroriëntatie op de vastgoedportefeuille met als onderdeel daarvan een ontwikkelvisietraject m.b.t. het realiseren van mogelijke woningbouw op Landgoed Vrederust. Hierbij is het pakken en houden van regie vanuit GGZ WNB een belangrijk aandachtspunt. 

Zwaartepunten van de bestuurlijke opgave: 

• doorontwikkeling en borgen van de organisatieverandering: vergroten van verandervermogen en eigenaarschap, versterken van leiderschap en executiekracht en resultaatgerichtheid binnen managementlagen;
• versterken van bedrijfsvoering en financiële stabiliteit: realiseren van de begroting 2026, verbeteren van declarabiliteit en regievoering capaciteitsmanagement en duurzaam borgen van de financiële positie;
• doorontwikkeling van strategie en samenwerking: actualiseren van het strategisch plan 2022–2026, versterken van regionale samenwerkingen en aangaan van nieuwe verbindingen met zorg- en maatschappelijke partners;
• vormgeven van een toekomstbestendig vastgoedbeleid. GGZ WNB bevindt zich in een belangrijke fase van versterking en vernieuwing. De organisatie zoekt een bestuurder die visie omzet in resultaat met oog en aandacht voor mensen, kwaliteit en duurzame bedrijfsvoering.

U werkt collegiaal samen in een tweehoofdige raad van bestuur en draagt beiden de statutaire verantwoordelijkheid voor de gehele organisatie. Waar de collega-bestuurder de nadruk legt op de zorginhoudelijke en maatschappelijke strategie, brengt u de bedrijfsmatige, veranderkundige en organisatorische kracht in die nodig is om organisatiedoelstellingen en ambities te realiseren. Samen bent u verantwoordelijk voor het aansturen van de zorgorganisatie. 

Vanuit uw verantwoordelijkheid voor de portefeuille bedrijfsvoering onderhoudt u een directe lijn met de directie bedrijfsvoering en de concerncontroller. De bestuurder zal zich naast de bovengenoemde zwaartepunten van de bestuurlijke opgave onder andere richten op het (kosten)efficiënter werken binnen de ondersteunende diensten. Dit onder andere door het inrichten en bewaken van een effectieve organisatie inrichting met eenduidige processen en een betere onderlinge afstemming. 

De uiteindelijke en precieze verdeling van de portefeuilles tussen de twee bestuurders zal in nader overleg met raad van toezicht en collega-bestuurder later worden bepaald. 

Leiderschapsstijl 

U bent een coachend leider en ervaren veranderkundige die bijdraagt aan een transparant, stimulerend en veilig werkklimaat, met erkenning en waardering voor ieders bijdrage. U weet noodzakelijke veranderingen positief aan te jagen, het belang van nieuwe processen helder te belichten, stimuleert eigenaarschap, professioneel handelen en bedrijfsmatig denken. Het lid raad van bestuur stelt de ‘eigenlijke bedoeling’ centraal en draagt actief bij aan de integrale organisatieopgave, in nauwe samenwerking met de collega-bestuurder en het directieteam. 
U geeft leiding door te faciliteren, te inspireren en heldere kaders te stellen. Met energie en overtuiging bevordert u samenwerking over afdelingen en divisies heen en versterkt u het probleemoplossend vermogen van teams. U geeft vertrouwen, bent betrokken en helpt het managementteam regie te nemen zonder zaken over te (willen) nemen.

U bent authentiek, geloofwaardig, verbindend en benaderbaar. U stuurt niet vanuit macht of ego, maar vanuit visie en vakmanschap. U weet een cultuur van samenwerken, vertrouwen en aanspreken te bevorderen en te behouden. Daarbij stimuleert u het integraal werken en verzakelijking, onderschrijft u het netwerkdenken en initieert u interne en externe samenwerkingen die bijdragen aan een toekomstbestendig beleid. Hierbij weet u vooral voort te borduren op de reeds ingezette transitie(s). Bovenal bent u intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan de missie van GGZ WNB: het ondersteunen van mensen in een kwetsbare positie en hun omgeving, zodat zij een zo goed mogelijk leven kunnen leiden.

Het lid raad van bestuur:

• heeft een afgeronde academische opleiding en/of aantoonbaar academisch werk- en denkniveau en is zowel bedrijfskundig als zorginhoudelijk goed onderlegd;
• is een stevige en ervaren bestuurder met een bewezen trackrecord in de (langdurige) zorg;
• is financieel sterk onderlegd en heeft een ruime bestuurlijke ervaring met gecompliceerde en urgente bedrijfsvoerings-, vastgoed- alsmede cultuurvraagstukken; 
• heeft veranderkundige expertise en aantoonbare ervaring met het leiden en implementeren van complexe transitie- en verandertrajecten, inclusief borging van resultaten;
• stuurt vanuit verbinding op resultaat, voortgang en samenhang;
• is een teamspeler en verbinder die past in een organisatie met een sterke focus op participatie en de dialoog op alle niveaus;
• heeft een duidelijke visie op de ontwikkelingen in het zorgdomein en weet zorginhoudelijke en bedrijfseconomische belangen te verbinden;
• is een inspirerend en verbindend leider met visie, lef en bestuurlijke sensitiviteit;
• heeft oog voor gezonde (financiële) bedrijfsvoering, stelt heldere kaders en bewaakt resultaten;
• beschikt over een relevant netwerk (idealiter in de regio) en weet zich effectief  te bewegen binnen een politieke, bestuurlijke en zorginhoudelijke context en heeft kennis van gemeentelijke besluitvormingsprocessen;
• stimuleert technologische en sociale innovatie;
• is een stevig gesprekspartner voor de raad van toezicht, interne gremia en externe stakeholders en overziet de integrale opgave;
• erkent toegevoegde waarde van medezeggenschap en betrokkenheid aan de voorkant. 

Als toekomstig bestuurder van deze organisatie krijgt u de kans deze organisatie met een sterke maatschappelijke betekenis samen met de collega-bestuurder verder te brengen naar de volgende ontwikkelfase: van beleidsvorming naar toekomstbestendige uitvoering.

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de WNT klasse V.

Contact

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponssen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search tel: contactinformatie . 
U kunt uw interesse uiterlijk 18 november bekendmaken door uw cv vergezeld van 
een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.