Teammanager Welzijn (32-36 uur) Veens Welzijn - Veenendaal
De maatschappelijke opgave van Stichting Veens Welzijn is het ondersteunen van inwoners bij hun welzijn, participatie en bestaanszekerheid. Dit omvat het aanpakken van complexe vraagstukken zoals armoede, eenzaamheid, kansenongelijkheid en stijgende ondersteuningsvragen, door middel van samenwerking met gemeente, maatschappelijke organisaties en inwoners zelf. Het doel is om mensen zelfredzaam te maken, hen in staat te stellen volwaardig deel te nemen aan de samenleving en waar nodig ondersteuning te bieden.
Veens Welzijn is de organisatie binnen Veenendaal die zich richt op deze ondersteuning en treedt daarbij ook op als sociaal makelaar waarbij organisaties en hulpvragers aan elkaar worden verbonden. Zij doet dat met HART VOOR VEENENDAAL, voor iedereen die hulp nodig heeft om mee te doen in de samenleving. Voorbeelden van wat ze doen zijn het organiseren van lotgenotencontact, buurtbemiddeling, trainingen in digitale vaardigheden, jongerenactiviteiten en ze zijn een groot voorbeeld voor welzijn op recept. Veens Welzijn werkt vanuit een positieve benadering en met aandacht voor de talenten en krachten van mensen. In lijn van het integraal beleidskader sociaal domein van de gemeente richt Veens Welzijn zich op de thema’s: bestaanszekerheid versterken, zelfredzaamheid bevorderen en kwalitatief goede ondersteuning bieden.
Samenlevingsopbouw is de rode draad in alle activiteiten – een continu proces waarin mensen samen leren, werken en zorgen. Veens Welzijn hanteert drie complementaire werkwijzen:
Deze aanpak vereist dat zij letterlijk in de leefwereld van inwoners staan: zichtbaar, vertrouwd en samenwerkend. Niet alleen via buurthuizen of scholen, maar ook daar waar mensen online samen komen en leven delen.
Veens Welzijn ontwikkelt zich, vijf jaar na de oprichting, nog steeds. Ze zijn gegroeid naar 48 medewerkers en ontvangen jaarlijks een gemeentelijke bijdrage van € 5,2 miljoen. Het MT bestaat uit de directeur-bestuurder, twee teammanagers en de bestuurssecretaris, de beleidsadviseur participeert in een ondersteunende rol. Ook op inhoud ontwikkelt de organisatie zich, net als de samenleving. Dat vraagt een brede blik, overzicht en inzicht in de samenhang. Door het vertrek van één van de twee teammanagers is deze vacature ontstaan. De verdeling van de teams/disciplines is iets om samen te doen en staat dus nog niet vast. Daarbij kijken we uiteraard naar de eigen voorkeuren en specialismes van de teammanagers.
Als teammanager geef je leiding aan een divers team van professionals: van wijkcoaches tot jongerenwerkers en van mantelzorgconsulenten tot vrijwilligerscoördinatoren. De precieze verdeling van teams/disciplines maak je in samenspraak met het MT.
Je vertaalt het strategisch beleid en het jaarplan naar concrete werkplannen voor de teams en bewaakt hierbij het overzicht en de samenhang. Je signaleert kansen en risico’s en formuleert op basis daarvan duidelijke acties. Je maakt het werk én de impact van het team aantoonbaar en zichtbaar.
De ontwikkeling naar integraal leidinggeven is ingezet. Dit betekent dat je verantwoordelijk bent voor de uitvoering van het jaarplan, zowel kwalitatief als financieel (de precieze hoogte van het budget wordt nog vastgesteld).
Extern zoek je de samenwerking in de keten en onderhoud je contacten met partners zoals de gemeente, CJG en zorg- en welzijnsinstellingen. Er is een diversiteit aan thema’s die aandacht vragen, waaronder wijkgericht werken, positieve gezondheid, preventie en het verminderen van eenzaamheid. Je richt de werkprocessen zodanig in dat je goed kunt sturen. Je rapporteert aan de directeur-bestuurder.
Je bent een manager met een blik zo breed als het welzijnswerk zelf is. Het helpt als je ervaring hebt in de zorg of het sociaal domein en als leidinggevende. Je moet vooral maatschappelijk bevlogen zijn en overzicht hebben hoe werkvelden en disciplines op elkaar inhaken. Je stijl van leidinggeven kenmerkt zich door de richting en de ruimte die je geeft. Je stelt heldere kaders en bent duidelijk over verwachtingen. Je faciliteert en coacht, zodat mensen zich kunnen ontwikkelen als individu en als team. Je bent in staat mee te bewegen met ontwikkelingen, ziet kansen en bent besluitvaardig. Uiteraard werk je zowel intern als extern samen, want alleen krijg je het niet voor elkaar. Dat hoort bij het bouwen aan de interne gemeenschap en daarin geef je dus het gewenste voorbeeld van toegankelijkheid en betrouwbaarheid. Je herkent jezelf in:
Kortom: als jouw hart sneller gaat kloppen van de maatschappelijke opgave, dan zit je hier op je plek.
Je kunt tot en met 4 januari 2026 op de functie reageren via onze website.
De gespreksrondes bij Veens Welzijn vinden plaats in de tweede helft van januari.
Een assessment kan onderdeel uitmaken van de sollicitatieprocedure. Net als een integriteitsverklaring en referentenonderzoek. Je moet een actuele VOG kunnen overleggen bij indiensttreding.
De procedure wordt begeleid door Francine van Rosmalen van Bosman & Vos. Informatie over deze functie kun je verkrijgen via mail fvanrosmalen@bosmanvos.nl of telefonisch contactinformatie .
Bosman & Vos adviseert vooral organisaties in het sociaal domein (zorg, welzijn, overheid) en andere non profitorganisaties. Wij doen dat... Lees meer
© BSL Media & Learning, onderdeel van Springer Nature