Lid raad van toezicht

Een ervaren toezichthouder
met een warm hart en visie op transformaties

De organisatie
De missie van SZR is kwaliteit toevoegen aan het leven van kwetsbare ouderen en mensen met een complexe zorgvraag in de regio Rivierenland. SZR helpt ouderen om zo zelfstandig mogelijk te leven, zowel thuis als in de vijf woonzorgcentra.
SZR biedt zorg en behandeling aan mensen die langdurig lichamelijke zorg, geriatrische revalidatie of palliatieve zorg nodig hebben en aan mensen met psychogeriatrie. Daarnaast biedt SZR dagvoorzieningen en behandeling  voor cliënten die thuis wonen in de regio Rivierenland.
SZR werkt met professionals op het gebied van zorg, medische en paramedische behandeling en psychosociale begeleiding en onderscheidt zich door het volledige aanbod en veel kennis en kunde. Cliënten, familie en verwijzers kiezen voor SZR, omdat SZR dit totale aanbod goed regelt in een prettige sfeer. Zij ervaren de organisatie als gastvrij, betrokken en deskundig. Op SZR kunnen rekenen is voor hen al een hele zorg minder.

SZR wil voor de mensen uit de regio een gewilde partij zijn en blijven. Haar visie op zorgverlening kenmerkt zich door:

• Aandacht voor de cliënt;
• Eigen regie voorop;
• Ondersteuning en hulp waar nodig;
• Familie en vrienden (mantelzorgers) doen ertoe
• Het beleven van gastvrije, betrokken en deskundige zorg.

De situatie
SZR is een financieel gezonde, eigentijdse organisatie met een goede naam en samenwerking in de regio waar bewoners kwaliteit van leven ervaren en waar medewerkers met plezier werken. 
Op het gebied van digitalisering is recent gekozen voor een nieuw ECD en wordt gewerkt met proeftuinen van zorgtechnologie, gebaseerd op good practices van collega- organisaties.
Tegelijkertijd heeft SZR evenals veel andere organisaties in de zorg te maken met een hoog ziekteverzuim en een hoge PNIL inzet. Ook is een groot deel van het vastgoed verouderd.

De toekomst
SZR staat voor een actualisering van haar strategische koers, waarbij de 6 doelstellingen up-to-date worden gemaakt in het licht van de veranderende context: de veranderende doelgroep, krappe arbeidsmarkt, onzekere financiering en de snelle ontwikkelingen op het gebied van technologie.
Met de leden van de medezeggenschap en medewerkers heeft SZR gewerkt aan een gedeeld beeld van de veranderende doelgroep en wat dit vraagt van medewerkers en huisvesting.

Het beleid gericht op langer zelfstandig thuis en passende zorg maakt dat cliënten korter verblijven en snel door levensfasen heen lopen, waarbij welzijn en mantelzorg de rode draad vormen. Dit vraagt een verdere transformatie van zorg naar welzijn en een ontwikkeling naar interprofessioneel samenwerken.  In lijn daarmee ontwikkelt SZR bewonersteams in plaats van zorgteams.  SZR richt zich, naast dagvoorzieningen en kortdurend verblijf, met name op een intramuraal aanbod voor mensen met vergevorderde dementie. Deze ontwikkelingen bieden ruimte voor het aantrekken van mensen met natuurlijk talent, naast bekwaam en bevoegde medewerkers. De kernwaarden zijn in lijn hiermee aangepast naar: aandachtig, verbindend, ruimdenkend.

Het strategisch vastgoedplan voorziet in een ontwikkeling van vijf naar twee (nieuwbouw) locaties, op bestaande locaties. Met deze clustering verwacht SZR de continuïteit van zorg beter te kunnen borgen. Inmiddels is gestart met  de sloop en nieuwbouw op locatie Geldermalsen. Op de andere locatie, Vrijthof, zijn de voorbereidingen gestart.
Slimme technologie in combinatie met het nieuwe eigentijdse woonconcept en tijdbesparende digitalisering zijn eveneens van belang voor de continuïteit van zorg.
Qua financiering is er sprake van onzekerheid voor de langere termijn, door politieke instabiliteit en veranderingen in de keten. Voorzien wordt dat de behandelfunctie meer en meer verschuift naar de eerste lijn.
Tenslotte neemt SZR vanuit haar deskundigheid een actieve rol in het netwerk.  Invulling geven aan de maatschappelijke opgave en goed werkgeverschap vraagt ook goede samenwerking in de keten.

Bestuur, toezicht en cliëntenraden
SZR kent een raad van toezicht model, met een vijfhoofdige raad van toezicht (RvT) en een collegiale directie, met formele eindverantwoordelijkheid bij de directeur-bestuurder. De raad heeft haar toezichtvisie geformuleerd, hecht aan goede inhoudelijke discussies in een goede sfeer, is proactief in verbinding met de interne en externe stakeholders van SZR en heeft vormgegeven aan de soft controls in het toezicht.
Qua medezeggenschap kent SZR vier zelfstandige cliëntenraden, die samen komen in het Platform Cliëntenraden (PCR), een ondernemingsraad (OR) en een professionele adviesraad (PAR). Eén lid van de RvT is benoemd op voordracht van de cliëntenraad en één op voordracht van de ondernemingsraad.

De vacature
De huidige vacature betreft het lid op voordracht van de CR, en is ontstaan na het volmaken van de tweede zittingstermijn. De toezichthouder op voordracht van de CR is lid van de commissie Kwaliteit en Veiligheid. Qua tijdbesteding gaat het - naast de reguliere overleggen van RvT, commissie en overlegvergaderingen met de CR – om het jaarlijks bijwonen van een vergadering van de lokale cliëntenraden en van een themabijeenkomst waar alle geledingen uit de organisatie aan deelnemen. Daarnaast wordt verwacht dat de toezichthouder ook informeel invulling geeft aan een goede relatie met de CR.
Qua profiel gaat het om een ervaren toezichthouder met intrinsieke interesse in het clientperspectief en ervaring met het client (mede)zeggenschap, die kan dealen met de complexiteit en integraliteit van vraagstukken en die bijdraagt aan een goede dialoog in de raad.

Het profiel
De raad van toezicht sluit in haar toezichtvisie aan bij Governancecode Zorg, en daarmee bij de uitgangspunten voor verantwoord toezicht. Van de nieuwe toezichthouder worden algemene toezichthoudende competenties en de volgende specifieke competenties en drijfveren verwacht:

• Eigentijds toezichthouder: Bekend met en geïnteresseerd in actuele toezichtthema’s door ervaring en educatie;
• Bestuurlijk: Ruime ervaring op directie/bestuurlijk niveau, met affiniteit met de (langdurige) zorg;
• Sparringpartner met visie: Heeft een goed beeld van de (sociale, digitale en keten) transformaties in de zorg en wat dat vraagt van medewerkers en technologie en beschikt over een relevant netwerk op dat vlak;
• Cliëntgericht: Heeft grote affiniteit met bewoners/cliënten en oog en oor voor de behoeften van cliënten en mantelzorgers;
• Intrinsiek van (mede)zeggenschap: Investeert in een goede relatie met de cliëntenraden en heeft kennis van en ervaring met (inter)actieve (mede)zeggenschap;
• Beeld bij de regio: door opgroeien, wonen en/of werk;
• Reflectief teamspeler: open en reflectief teamspeler, ondersteunend naar de directie,  met interesse in en waardering voor verschillende perspectieven;
• Constructief kritisch: houdt van kritisch bevragen en challengen en weet tegelijk lichtheid in de discussie te brengen; 
• Verfrissend in dialoog: draagt bij aan een rijke dialoog in de raad en met in- en externe belanghouders.

Samenstelling team
De Governancecode Zorg geeft aan dat de RvT in zijn samenstelling dient te zorgen voor diversiteit naar geslacht, maatschappelijke achtergrond, deskundigheid, leeftijd, regionale binding en rol in het team. Bij de keuze van kandidaten worden deze aspecten van diversiteit door de RvT afgewogen gericht op een goede balans tussen deskundigheid, vaardigheid en diversiteit.

Vergoeding
De bezoldiging is in overeenstemming met WNT-2, klasse IV en de richtlijnen van de NVTZ.

Interesse?
Voor de invulling van deze vacature werkt SZR samen met Movimento. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Brandwijk of Anemone Bögels op telefoonnummer contactinformatie .
Bij interesse ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk uw actuele CV en motivatiebrief via de sollicitatiemogelijkheid hieronder. Reageren kan tot en met 15 maart a.s.

Informatie procedure
De vacature is op voordracht van de cliëntenraad.

De planning van de procedure wordt hier vermeld, zodra deze definitief is